深入推行“3259”精細(xì)化管理法，通過月度安全辦公會、經(jīng)營分析會等“四會聯(lián)動”打通“決策-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)，新增“周調(diào)度、月復(fù)盤”機(jī)制及21項跨部門協(xié)同清單。整合冗余報表12份，十項費用占比同比下降18.7%；建立光伏設(shè)備“一物一碼”檔案，新增故障預(yù)判模塊，運維響應(yīng)效率提升40%，設(shè)備故障率同比下降28%，為現(xiàn)有光伏資產(chǎn)高效運營筑牢根基。

健全合同管理“起草-審核-會簽-履約”全流程機(jī)制，新增合規(guī)數(shù)據(jù)庫及“雙人審核”制度，實現(xiàn)合同合規(guī)審查全覆蓋。組建黨員合規(guī)專班，創(chuàng)新“審核+預(yù)警+考核”三維模式，規(guī)避法律風(fēng)險8起；規(guī)范外委準(zhǔn)入評分體系，合格準(zhǔn)入率達(dá)95%。強化重點領(lǐng)域?qū)彶?，推行?yīng)收款項“周跟蹤”，一季度陳款清收完成率80%，實現(xiàn)資金安全與合規(guī)雙到位。

以“實地查驗+資料核查+現(xiàn)場問詢”三位一體模式，對西安、渭南、蒲城等地10個光伏項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵期全覆蓋排查。聚焦外委人員培訓(xùn)、腳手架搭設(shè)、臨時用電、消防安全等6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查整改隱患6條。開展“開工第一課”安全宣講3場，常態(tài)化推進(jìn)隱患“回頭看”，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書42份，外委人員持證上崗率100%，筑牢安全生產(chǎn)堅固屏障。

深化“追光賦能”黨建品牌，健全黨團(tuán)聯(lián)動機(jī)制，積極響應(yīng)新型能源公司團(tuán)委號召，組織“螢光服務(wù)隊”參與志愿活動2次，踐行國企社會責(zé)任。聚焦職工需求，創(chuàng)新策劃“非遺+節(jié)日”主題活動，覆蓋職工20余人次，凝聚團(tuán)隊向心力。開通“清風(fēng)碼上督”，辦結(jié)意見3條，訴求辦結(jié)率100%。推動10余名黨員在攻堅項目亮身份、領(lǐng)任務(wù)，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。（徐昕）