神木公司以“安全檢查”為抓手，全面打響安全生產(chǎn)“主動仗”、按下業(yè)務(wù)發(fā)展“加速鍵”。組建專項檢查組，深入一線開展“地毯式”隱患排查，覆蓋生產(chǎn)全領(lǐng)域，聚焦返崗人員思想與設(shè)備重啟狀態(tài)，“查思想、查設(shè)備、查環(huán)境”精準(zhǔn)識別風(fēng)險點，立行立改消除隱患，筑牢全年生產(chǎn)運營安全基石。同時，將“開工第一課”融入檢查全過程，通過案例剖析、法規(guī)解讀、實操演練等形式，強化全員“紅線意識”與“底線思維”，推動安全教育從“被動灌輸”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，確保安全理念入腦入心。截至目前，累計查改隱患60余條。

神木公司以“精細(xì)化管理”為切入點，全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的成本管控責(zé)任體系，把成本指標(biāo)細(xì)化并分解至部門、班組甚至個人，營造出人人肩上有指標(biāo)、個個心中有算盤的全員成本管控局面。在物資采購方面，實施“陽光采購”機制，借助公開招標(biāo)、比價議價等手段，采購成本同比減少2%。在生產(chǎn)運營進(jìn)程中，大力推廣節(jié)能降耗的技術(shù)與工藝，針對重點設(shè)備開展能效監(jiān)測與優(yōu)化，減少跑冒滴漏的現(xiàn)象，配件單耗下降3%，藥劑單耗降低2%，資源利用效率提高了20%。

神木公司以“協(xié)同增效”為核心，著力打破部門壁壘與信息孤島，構(gòu)建起“內(nèi)部聯(lián)動、外部協(xié)同”的高效合作機制。對內(nèi)，通過建立跨部門項目小組、定期召開協(xié)同推進(jìn)會等方式，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購等各環(huán)節(jié)的緊密銜接與高效配合，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。對外，與主要供應(yīng)商建立了聯(lián)合庫存管理模式，不僅降低了雙方的庫存成本，還保障了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，物料周轉(zhuǎn)效率提升25%。截至目前，累計銷售煤產(chǎn)品5.3萬噸，完成集團公司內(nèi)部協(xié)作任務(wù)量24.8%，電量交易完成全年交易量18.5%。

下一步，神木公司將錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實”主題年，加強科技賦能轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化協(xié)同增效工作，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。