選煤公司 賈飛

賈飛，選煤公司黃陵二礦選煤廠廠長。他始終扎根生產(chǎn)一線，以務實作風統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保與精益管理各項工作，以實干擔當彰顯基層管理干部的先鋒本色。

賈飛同志將環(huán)保工作納入選煤廠整體發(fā)展規(guī)劃和日常管理核心，堅持以問題為導向，深入生產(chǎn)一線調(diào)研，精準識別環(huán)保風險點，細化全員崗位職責，強化閉環(huán)考核與現(xiàn)場落地執(zhí)行。聚焦選煤廠污染防治重點工作，靠前抓實現(xiàn)場治理，推動原煤轉載與洗選車間封閉改造、降塵設施運維升級，規(guī)范固廢全流程管控，健全環(huán)保日常巡查與應急處置機制，嚴守安全環(huán)保紅線，帶領全廠實現(xiàn)年度安全環(huán)保“雙零”目標。

扎根崗位踐初心，履職盡責勇?lián)?，賈飛以實實在在的工作成效，將環(huán)保工作與選煤廠“智慧化運營”、“精細化管理”深度融合，積極探索以科技創(chuàng)新賦能環(huán)保管理的新路徑，為選煤公司綠色轉型和高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

選煤公司 張國鋒

張國鋒，選煤公司韓家灣洗煤廠機電主任，先后獲得選煤公司“最美奮斗者”、新型能源“安全先進工作者”等榮譽。他始終堅守在機電管理一線，把保障設備安全穩(wěn)定運行作為首要職責，用心鉆研技術、用心解決難題，切實履行一名機電管理人員的責任與擔當。

他始終堅持問題導向，攻堅設備運行中存在的痛難點問題。針對淺槽頻繁出現(xiàn)斷鏈、跳鏈問題，他多次深入現(xiàn)場查看運行狀態(tài)，認真分析故障原因，不斷優(yōu)化調(diào)整設備參數(shù)和結構方案，通過技術改進和規(guī)范管理，徹底解決了這一長期影響生產(chǎn)的難題。

同時，他聚焦技術創(chuàng)新，在老大難問題上狠下功夫。他細致排查發(fā)熱根源，優(yōu)化散熱與潤滑方式，強化巡檢維護，徹底解決了原煤皮帶減速機高溫的安全隱患，大幅降低了設備故障率，有效保障了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。

作為機電主任，他始終以身作則、率先垂范。在工作中沖在前、干在先，嚴格落實安全生產(chǎn)要求，主動分享技術經(jīng)驗，帶領團隊用十年零事故的堅守、超99%的設備完好率，成為該廠安全生產(chǎn)與提質增效的中堅力量。

神木分公司 楊孝永

楊孝永，神木分公司安全環(huán)保部副部長。2025年，他堅守“每一個細節(jié)，都是安全防線的關鍵一環(huán)”的工作理念，以“嚴、細、實”的工作作風和高度的責任擔當筑牢公司安全環(huán)保基礎。

他聚焦制度體系優(yōu)化，牽頭修訂《安全環(huán)保檢查處罰辦法》《污染源在線監(jiān)測管理辦法》等多項核心制度；完善積分制考核體系，構建“制度－監(jiān)督－考核”閉環(huán)管理模式；牽頭建立環(huán)保設施故障檢維修審批報備機制，全年累計審批14項，確保環(huán)保設施運行、維護、檢修等各環(huán)節(jié)有章可循。

他秉持風險預防為先，建立“公司級大綜合檢查+中心（廠）級專項排查+班組級動態(tài)自查”三級排查機制，全年整改各類環(huán)保隱患累計178條。在污染治理中，他監(jiān)督鍋爐供熱項目實行24小時廢氣排放管控，年度廢氣排放達標率100%；組織完善固廢及危廢管理臺賬，推動管理計劃備案，實現(xiàn)危廢處置100%合規(guī)。此外，他根據(jù)公司部署推行“流動紅旗”動態(tài)獎懲、安全管理“主題月”等創(chuàng)新舉措，編制了《安全生產(chǎn)管理手冊》等標準化工具

他始終堅守環(huán)保初心，以“制度執(zhí)行不打折、污染治理不打折、風險防控不打折”的實際行動，用嚴謹務實的作風詮釋責任擔當，為公司安全環(huán)保工作提質增效作出了突出貢獻。

咸陽公司 申鵬飛

申鵬飛，咸陽公司安全生產(chǎn)部環(huán)保專員。在新型能源公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略指引下，他以貫徹落實習近平生態(tài)文明思想為抓手，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，深耕一線、精研業(yè)務、履職盡責，嚴格落實總公司環(huán)保要求，全力筑牢生態(tài)合規(guī)防線，以實干實績獲評新型能源公司2025年度“生態(tài)環(huán)境保護先進個人”。

他深學細悟環(huán)保法規(guī)與公司制度，堅守合規(guī)底線。全年實現(xiàn)無環(huán)境處罰與突發(fā)環(huán)境事件，氮氧化物排放總量較2020年許可量明顯下降，20項環(huán)保重點任務全部高標準完成。他精研環(huán)保技術，牽頭完成燃氣鍋爐低氮燃燒調(diào)試，排放濃度穩(wěn)定≤30mg/m3，污染物達標排放率≥98%，環(huán)保設施故障率≤1%，高效完成減排與民生保障企業(yè)申報等重點工作。

他堅持創(chuàng)新提效，修訂完善環(huán)保管理制度，完成排污許可證變更，建立全流程閉環(huán)管理體系，推動環(huán)保工作從“達標排放”向“提質增效”轉變。全年組織18次環(huán)保培訓，覆蓋560人次，強化全員環(huán)保意識；嚴格監(jiān)督執(zhí)法，健全隱患排查機制，全年整改隱患36條，組織應急演練2次，修訂應急預案并完成雙備案，保障環(huán)境安全零事故。

他主動對接屬地生態(tài)環(huán)境保護部門，積極參與執(zhí)法大練兵，以實干擔當贏得政企雙方認可。申鵬飛以初心守底線、以專業(yè)創(chuàng)實效，用實際行動詮釋環(huán)保專員的責任與擔當，為公司綠色低碳高質量發(fā)展貢獻堅實力量。

智潔公司 周志剛

周志剛，智潔公司生產(chǎn)研發(fā)中心副主任。在工作中，他始終把安全環(huán)保作為生產(chǎn)研發(fā)的底線要求，以高度責任心扎根崗位，嚴守安全紅線、踐行綠色發(fā)展，用實干與擔當筑牢企業(yè)安全環(huán)保防線。

他堅持安全與生產(chǎn)、研發(fā)同部署、同落實，牽頭完善車間安全操作規(guī)程、風險辨識清單及應急預案，2025年組織環(huán)保自查24次，專項排查12次，發(fā)現(xiàn)輕微問題16項，潛在隱患3項，均明確責任人按時完成整改，實行“銷號管理”。

在環(huán)保管控方面，他立足生產(chǎn)研發(fā)實際，嚴格落實廢氣、廢水、固廢規(guī)范管理要求，帶頭完成一期堿洗塔管路改造，實現(xiàn)堿洗塔酸水在二次反應時回收利用，提高了成品產(chǎn)量，減少片堿用量和中和后廢水外排。

他注重安全環(huán)保宣教培訓，帶頭學習安全環(huán)保法規(guī)與專業(yè)知識，將理論融入實操，帶動身邊員工增強安全意識、提升環(huán)保素養(yǎng)，營造“人人講安全、事事重環(huán)保”的良好氛圍。組織開展3次實戰(zhàn)化應急演練，模擬“鹽酸儲罐泄漏”等場景，通過“演練 - 復盤 - 改進”閉環(huán)，提升全員應急響應能力，演練參與率達100%，應急處置效率較往年提升40%。

淮源熱電公司 吳迪

吳迪，淮源熱電公司鍋爐車間副主任。他始終秉持“以誠待人、勤勉務實”的作風，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，嚴謹細致地履行環(huán)保職責，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)與管理能力，生動詮釋了新時代能源人在生態(tài)環(huán)境保護領域的使命與擔當。

面對日益嚴格的環(huán)保標準和公司高質量發(fā)展的要求，他深入剖析脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)的工作特性與實際運行需求，科學構建并持續(xù)優(yōu)化環(huán)保設施管理體系。他嚴格監(jiān)督運行與維護人員按規(guī)操作、精細調(diào)整，確保每一項指令精準執(zhí)行，每一臺設備穩(wěn)定可靠，推動環(huán)保日常工作有條不紊、高效推進，為機組的安全環(huán)保運行筑牢了堅實防線。

2025年，他帶領團隊成功應對了諸多挑戰(zhàn)，交出了一份優(yōu)異的環(huán)保成績單。他周密策劃、精心組織，實現(xiàn)了全年煙氣污染物排放持續(xù)穩(wěn)定達標，達成了“年度零污染事件、零超標排放”的卓越目標。在這一年里，他全程主導并保障了機組在各種工況下的安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行。無論是日常的精細化調(diào)整，還是應對負荷波動、燃煤變化等復雜情況，他都堅守一線，對各項關鍵環(huán)保參數(shù)和設備運行狀態(tài)精準監(jiān)控、及時優(yōu)化，確保二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等排放指標始終優(yōu)于國家排放標準，為公司的社會形象與合規(guī)運營作出了決定性貢獻。

他的工作，看似與熊熊爐火、旋轉汽機保持著距離，卻緊密關聯(lián)著公司排放出口的那一抹清澈。在他與其團隊的不懈努力下，公司機組實現(xiàn)了安全、環(huán)保、平穩(wěn)運行的全年目標，為企業(yè)履行社會責任、守護碧水藍天書寫了濃墨重彩的一筆。他用實際行動證明，環(huán)保工作同樣是生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展不可逾越的紅線，更是新能人獻給未來最真誠的承諾。

星炭公司 牟標

牟標，星炭公司安全環(huán)保部專職環(huán)保管理人員。2025年在陜西渭河彬州 CCUS 一體化示范項目建設期間，他以習近平生態(tài)文明思想為指引，堅守安全環(huán)保底線、深耕現(xiàn)場管理，以高度責任感與專業(yè)能力全力守護項目建設，助力項目全年實現(xiàn)零二級及以上環(huán)境污染事件、零安全環(huán)保事故，各項環(huán)保指標全面達標，為項目綠色安全建設筑牢堅實基礎。

堅持制度先行，他主導修訂環(huán)保管理、重污染天氣應急、突發(fā)環(huán)境事件應急等4項核心制度，組織召開8次環(huán)保專題會議，層層壓實參建單位環(huán)保主體責任，推動 “黨政同責、一崗雙責” 落地見效；嚴格落實 “六個100%” 揚塵治理標準，督導圍擋、道路硬化、裸土覆蓋等措施落地，推動智能噴霧、揚塵在線監(jiān)測等設施投用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、全年100% 達標；全年聯(lián)合開展環(huán)保檢查13次，整改問題二十余項、整改率100%，建立 7 大類環(huán)保臺賬，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理；依托世界環(huán)境日開展培訓60余人次，提升全員環(huán)保素養(yǎng)；高效推進環(huán)評批復、排污備案，2025年5月取得環(huán)評批復，嚴格落實環(huán)保 “三同時”，從源頭保障項目合法合規(guī)推進。

牟標以務實嚴謹、擔當盡責的作風，當好項目安全環(huán)保 “守護者”，充分展現(xiàn)了新時代基層安全環(huán)保工作者的過硬素養(yǎng)與責任擔當。

灃京公司 陳艷紅

陳艷紅，灃京公司機修中心副主任，主抓企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護工作。他始終秉持“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”理念，以共產(chǎn)黨員的責任與擔當扎根環(huán)保一線，勤學篤研、恪盡職守、銳意創(chuàng)新，為企業(yè)綠色運營筑牢生態(tài)屏障。

作為環(huán)保工作的“內(nèi)行人”，陳艷紅堅持鉆研環(huán)保法規(guī)與前沿技術，密切追蹤政策動態(tài)，結合機修生產(chǎn)實際深挖廢氣、固廢、危廢管理路徑，從政策執(zhí)行者成長為懂業(yè)務、精專業(yè)的骨干力量。他始終堅守“預防為主、防治結合”原則，借環(huán)境日、節(jié)能周等契機開展環(huán)保宣傳教育，營造全員護綠的良好氛圍；堅持每日巡查作業(yè)現(xiàn)場，嚴抓焊煙凈化、危廢暫存等關鍵設施運行，以常態(tài)化過程監(jiān)督杜絕違規(guī)排放，把環(huán)保防線筑在一線。

立足長效發(fā)展，陳艷紅牽頭梳理修訂環(huán)保管理制度與崗位規(guī)程，細化責任清單，通過培訓考核、應急演練推動制度落地生根，讓中心環(huán)保管理從合規(guī)應對向高標準主動治理轉變。他還創(chuàng)新構建環(huán)境風險分級管控與隱患排查雙重預防機制，開展全流程污染源排查治理，推行“排查—整改—銷號”閉環(huán)管理，實現(xiàn)污染防治設施穩(wěn)定運行、危廢規(guī)范處置，中心全年未發(fā)生任何環(huán)境污染事件。

初心如磐，步履不停。陳艷紅以實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，將環(huán)保責任扛在肩上、落在實處，用點滴實干詮釋了新時代企業(yè)環(huán)保工作者的使命擔當，更以黨員的先鋒模范作用，成為企業(yè)綠色發(fā)展道路上的標桿與榜樣。

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