今年以來，新型能源公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”主線，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新與安全穩(wěn)定各項工作，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。一季度，營業(yè)收入、利潤同比分別增長5.04%、11.12%。

穩(wěn)經(jīng)營 強主業(yè)

新型能源公司聚焦主業(yè)深耕細作，全力筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基。通過強化設備全生命周期運維保障、精細化生產(chǎn)調(diào)度管理、從嚴成本管控，扎實推進主產(chǎn)品提質(zhì)降耗專項行動，健全完善產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動機制，精準匹配市場需求、科學優(yōu)化產(chǎn)能調(diào)配，推動主要產(chǎn)品產(chǎn)銷同步增長。一季度，煤炭洗選量完成2336.7萬噸，同比增長5.78%；蒸汽產(chǎn)量完成66.06萬噸，同比增長5.35%；煤粉銷售同比增長19.01%。同時，加大氫能、光伏等新興業(yè)務投入力度，完善配套設施建設，強化技術(shù)運維保障，光伏發(fā)電量完成2301.36萬千瓦時，同比增長316.4%，氫氣銷售同比增長474.3%，新興業(yè)務增長勢頭強勁，核心主業(yè)“壓艙石”作用進一步凸顯。

強管理 固根基

新型能源公司聚焦管理提質(zhì)增效，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，以精細化管理夯實企業(yè)發(fā)展根基。成本管控算細賬，全面推行全員成本責任制，細化成本核算單元，精打細算嚴控各項支出，一季度，成本費用同比下降1.36個百分點。強化資金管理，狠抓應收賬款清收工作，資金周轉(zhuǎn)效率持續(xù)提升，一季度末應收賬款余額較年初下降23.38%，資金運營質(zhì)量明顯改善。狠抓內(nèi)部協(xié)同，印發(fā)《內(nèi)部協(xié)作實施方案》，推行清單化管理、項目化推進，洗選、氫能、水處理等各板塊業(yè)務協(xié)同高效聯(lián)動。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，SD-WAN網(wǎng)絡、視頻融合管理兩大平臺順利通過驗收，目前已實現(xiàn)4家單位組網(wǎng)聯(lián)通、6家單位多項目現(xiàn)場視頻集中匯聚管控，數(shù)字化管理水平全面提速。

促創(chuàng)新 助轉(zhuǎn)型

新型能源公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，多點發(fā)力激活創(chuàng)新潛能，聚焦重點項目攻堅，CCUS項目圓滿完成全廠設備單機調(diào)試，正式進入聯(lián)合調(diào)試階段。深耕固廢資源化利用，煤氣化渣資源化利用技術(shù)研發(fā)取得突破性進展，創(chuàng)新提出“梯次溶出分離—尾渣分質(zhì)利用”工藝，實現(xiàn)固廢減量化超60%。積極拓展外部市場空間，憑借過硬技術(shù)與優(yōu)質(zhì)服務，成功中標華能靈東煤礦、國能察哈素選煤廠等重點運維及技術(shù)服務項目，業(yè)務輻射范圍持續(xù)擴大。強化人才隊伍建設，開展“新能大講堂”等系列培訓活動，完成65人職稱評審、714人崗位聘任，打造出一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。

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