今年以來，洗選產(chǎn)業(yè)公司深入落實新型能源公司工作會精神，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線，聚焦洗選主業(yè)，筑牢基礎(chǔ)、實干篤行，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)，超額完成一季度指標。洗選量完成計劃的108.63%、同比增長5.24%，營業(yè)收入完成計劃的105.41%、同比增長4.9%，實現(xiàn)首季“開門紅”。

細精耕管控提質(zhì)效

洗選產(chǎn)業(yè)公司將精細化管理嵌入生產(chǎn)全流程，以精準管控打通堵點、激活內(nèi)生動能。生產(chǎn)運營方面，全面對接新型能源公司調(diào)度一體化要求，各選煤廠統(tǒng)一接入調(diào)度平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)可視化、智能化、精細化管控，保障各環(huán)節(jié)滿負荷運轉(zhuǎn)，為一季度產(chǎn)量超額完成提供堅實支撐。成本管控上，推行“技術(shù)賦能+精益管理”雙輪驅(qū)動，優(yōu)化介質(zhì)回收工藝、推廣高效環(huán)保藥劑、試驗節(jié)能材料，持續(xù)壓降單耗，做到“增產(chǎn)不增耗、提質(zhì)又增效”。財務(wù)保障方面，完成年度決算審計，優(yōu)化全面預(yù)算管理，應(yīng)收賬款較年初壓降8500萬元，有效盤活存量資金，助力企業(yè)穩(wěn)健運行。

攻堅轉(zhuǎn)型求突破

洗選產(chǎn)業(yè)公司主動跳出傳統(tǒng)洗選業(yè)務(wù)“舒適區(qū)”，加快從“單一洗選運營商”向“全鏈條一體化運維服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。市場開拓上，憑借過硬技術(shù)實力，成功中標華能靈東煤礦井下主運輸系統(tǒng)及地面篩分運輸裝儲系統(tǒng)運維項目、國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司選煤廠刮板機、溜槽、管道鑄石等耐磨材料專業(yè)化維保服務(wù)項目，拓展業(yè)務(wù)邊界，邁出轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。內(nèi)部聯(lián)動上，打破廠際、部門壁壘，統(tǒng)籌技術(shù)、人力、設(shè)備資源，圍繞新項目運營、產(chǎn)能提升等重點任務(wù)形成合力；同步優(yōu)化績效考核與流程管控，引導(dǎo)全員投身轉(zhuǎn)型攻堅，為公司長遠發(fā)展積蓄動能。

黨建引領(lǐng)強根基

洗選產(chǎn)業(yè)公司堅持以黨建為引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、內(nèi)控建設(shè)深度融合。以黨建強陣地，創(chuàng)新開展“書記互講”活動，深化黃陵、山西智選等支部“一支部一品牌”創(chuàng)建；以黨員攻堅隊為核心，同步成立黨支部，高效推動靈東選煤廠前期保障，實現(xiàn)“項目建到哪里、黨組織就建到哪里”。以黨建守安全，開展安全培訓警示教育225場次、覆蓋1.2萬人次，黨員帶頭查改隱患334項、組織應(yīng)急演練16次，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。以黨建促規(guī)范，推行“一廠一策”差異化管理，審核合同118份，強化內(nèi)控監(jiān)督評價，持續(xù)提升企業(yè)規(guī)范化、標準化管理水平。首季開門紅，奮進正當時。下一步，洗選產(chǎn)業(yè)公司將深化改革創(chuàng)新，實干擔當作為，奮力沖刺年度目標，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

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