為深入貫徹落實新型能源公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎夯實年”工作部署，灃京公司根據(jù)年初制定的《對標管理工作方案》，聚焦黨建及廉潔文化建設、技能人才與專項資金管理、項目建設、降本增效、考核評價體系、客戶維護、班組建設等重點領域，組成對標學習小組，于四月中下旬赴澄合礦業(yè)公司、神南產(chǎn)業(yè)公司、新型能源神木分公司以及天津、河北的優(yōu)秀企業(yè)，組織開展對標學習活動。

黨建鑄魂：澄合之行，建強支部戰(zhàn)斗堡壘

4月16日，對標學習小組首站來到澄合礦業(yè)公司，圍繞黨建與廉潔文化建設、工會職工之家建設、意識形態(tài)工作展開專項對標。在澄合物資供銷分公司“廉潔小院”，一方小院步步廉景、處處廉語，廉潔文化陣地建設與文化浸潤融為一體，學習小組駐足體驗、汲取經(jīng)驗，紛紛表示這種“接地氣、有溫度”的廉潔文化落地模式，為公司廉潔文化建設打開了新思路。隨后，學習小組與澄合礦業(yè)公司機關(guān)綜合黨支部深入研討，從黨建業(yè)務開展、工作方法到問題破解逐一交流，并現(xiàn)場觀摩了黨員教育管理、“六型”黨支部及陣地建設等工作資料，為灃京公司黨建提質(zhì)增效注入了新動能。

人才強基：北上陜北，破解人才資金瓶頸

4月20日至22日，對標學習小組轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北，圍繞人才與資金管理開展精準對標。在新型能源神木分公司，雙方就安全管理、生產(chǎn)運營、人力資源等工作深入交流。通過對標，學習小組精準梳理出技能人才薄弱、資金精細化管理薄弱兩大核心短板。在神南產(chǎn)業(yè)公司，學習小組重點“取經(jīng)”實訓基地運營、專項資金全流程閉環(huán)管理及政府專項資金申報等成熟經(jīng)驗。座談會上，雙方圍繞班組建設、資質(zhì)運維、重資產(chǎn)基地良性運營思路，以及專項資金從申報到使用的實操細節(jié)展開熱烈討論。這些“實戰(zhàn)型”經(jīng)驗，為破解人才與資金管理瓶頸提供了有效路徑。

技術(shù)賦能：津冀取經(jīng)，攻克篩板工藝難關(guān)

4月24日至28日，機修中心對標學習組遠赴天津、河北，先后走進諾邇德（天津）智能科技有限公司和河北慕圖金屬制品有限公司，聚焦聚氨酯篩板制作及澆注工藝開展技術(shù)對標。學習小組深入生產(chǎn)一線，緊盯色漿配比均勻性、硫化縮邊、表面氣泡控制等技術(shù)難題，實地觀摩先進生產(chǎn)流程，邊看邊問、邊記邊拍。座談會上，雙方圍繞篩板結(jié)構(gòu)優(yōu)化、材質(zhì)選型、工藝與模具改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入對接，最終明確了篩板厚度、預熱參數(shù)等核心技術(shù)標準。這些“硬核”參數(shù)，為公司后續(xù)工藝升級提供了精準依據(jù)。

通過集中座談、專題交流、部門對接，小組成員向?qū)藛挝粯I(yè)務板塊負責人面對面請教，邊看陣地、邊聽經(jīng)驗，逐項對照找差，逐條補齊短板，真正實現(xiàn)了學出精髓、學到根本。參與學習的干部職工感慨道：“這次對標學習靶向性強、干貨滿滿，既看清了自身差距，也學到了先進經(jīng)驗，更理清了改進思路?！贝蠹冶硎荆瑢⒁源舜螌W習為契機，把所學所悟轉(zhuǎn)化為工作實效。

下一步，灃京公司將盡快梳理對標學習成果，針對性制定黨建工作提升、技能人才培養(yǎng)、專項資金管理、技術(shù)工藝改進等專項實施方案，強化落地執(zhí)行與效果評估。公司將以釘釘子精神把學習成果轉(zhuǎn)化為黨建提質(zhì)、管理升級、技術(shù)突破的務實行動，以對標實效夯實基礎、賦能高質(zhì)量發(fā)展，為新型能源公司發(fā)展大局貢獻更大力量。

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