為深入貫徹落實新型能源公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作部署，灃京公司根據(jù)年初制定的《對標(biāo)管理工作方案》，聚焦黨建及廉潔文化建設(shè)、技能人才與專項資金管理、項目建設(shè)、降本增效、考核評價體系、客戶維護、班組建設(shè)等重點領(lǐng)域，組成對標(biāo)學(xué)習(xí)小組，于四月中下旬赴澄合礦業(yè)公司、神南產(chǎn)業(yè)公司、新型能源神木分公司以及天津、河北的優(yōu)秀企業(yè)，組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。

黨建鑄魂：澄合之行，建強支部戰(zhàn)斗堡壘

4月16日，對標(biāo)學(xué)習(xí)小組首站來到澄合礦業(yè)公司，圍繞黨建與廉潔文化建設(shè)、工會職工之家建設(shè)、意識形態(tài)工作展開專項對標(biāo)。在澄合物資供銷分公司“廉潔小院”，一方小院步步廉景、處處廉語，廉潔文化陣地建設(shè)與文化浸潤融為一體，學(xué)習(xí)小組駐足體驗、汲取經(jīng)驗，紛紛表示這種“接地氣、有溫度”的廉潔文化落地模式，為公司廉潔文化建設(shè)打開了新思路。隨后，學(xué)習(xí)小組與澄合礦業(yè)公司機關(guān)綜合黨支部深入研討，從黨建業(yè)務(wù)開展、工作方法到問題破解逐一交流，并現(xiàn)場觀摩了黨員教育管理、“六型”黨支部及陣地建設(shè)等工作資料，為灃京公司黨建提質(zhì)增效注入了新動能。

人才強基：北上陜北，破解人才資金瓶頸

4月20日至22日，對標(biāo)學(xué)習(xí)小組轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北，圍繞人才與資金管理開展精準(zhǔn)對標(biāo)。在新型能源神木分公司，雙方就安全管理、生產(chǎn)運營、人力資源等工作深入交流。通過對標(biāo)，學(xué)習(xí)小組精準(zhǔn)梳理出技能人才薄弱、資金精細(xì)化管理薄弱兩大核心短板。在神南產(chǎn)業(yè)公司，學(xué)習(xí)小組重點“取經(jīng)”實訓(xùn)基地運營、專項資金全流程閉環(huán)管理及政府專項資金申報等成熟經(jīng)驗。座談會上，雙方圍繞班組建設(shè)、資質(zhì)運維、重資產(chǎn)基地良性運營思路，以及專項資金從申報到使用的實操細(xì)節(jié)展開熱烈討論。這些“實戰(zhàn)型”經(jīng)驗，為破解人才與資金管理瓶頸提供了有效路徑。

技術(shù)賦能：津冀取經(jīng)，攻克篩板工藝難關(guān)

4月24日至28日，機修中心對標(biāo)學(xué)習(xí)組遠赴天津、河北，先后走進諾邇德（天津）智能科技有限公司和河北慕圖金屬制品有限公司，聚焦聚氨酯篩板制作及澆注工藝開展技術(shù)對標(biāo)。學(xué)習(xí)小組深入生產(chǎn)一線，緊盯色漿配比均勻性、硫化縮邊、表面氣泡控制等技術(shù)難題，實地觀摩先進生產(chǎn)流程，邊看邊問、邊記邊拍。座談會上，雙方圍繞篩板結(jié)構(gòu)優(yōu)化、材質(zhì)選型、工藝與模具改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入對接，最終明確了篩板厚度、預(yù)熱參數(shù)等核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些“硬核”參數(shù)，為公司后續(xù)工藝升級提供了精準(zhǔn)依據(jù)。

通過集中座談、專題交流、部門對接，小組成員向?qū)?biāo)單位業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人面對面請教，邊看陣地、邊聽經(jīng)驗，逐項對照找差，逐條補齊短板，真正實現(xiàn)了學(xué)出精髓、學(xué)到根本。參與學(xué)習(xí)的干部職工感慨道：“這次對標(biāo)學(xué)習(xí)靶向性強、干貨滿滿，既看清了自身差距，也學(xué)到了先進經(jīng)驗，更理清了改進思路?！贝蠹冶硎荆瑢⒁源舜螌W(xué)習(xí)為契機，把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為工作實效。

下一步，灃京公司將盡快梳理對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，針對性制定黨建工作提升、技能人才培養(yǎng)、專項資金管理、技術(shù)工藝改進等專項實施方案，強化落地執(zhí)行與效果評估。公司將以釘釘子精神把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為黨建提質(zhì)、管理升級、技術(shù)突破的務(wù)實行動，以對標(biāo)實效夯實基礎(chǔ)、賦能高質(zhì)量發(fā)展，為新型能源公司發(fā)展大局貢獻更大力量。

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