洗選產(chǎn)業(yè)公司袁大灘選煤廠電氣班組，將“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”落到實(shí)處，從“任務(wù)完成”轉(zhuǎn)向“客戶(hù)滿(mǎn)意”，讓電氣服務(wù)更具溫度與實(shí)效。

班組重新考量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，建立“改造—交付—回訪(fǎng)—再優(yōu)化”閉環(huán)管理；針對(duì)原煤倉(cāng)設(shè)備易損壞特點(diǎn)，設(shè)立“設(shè)備完好牌”，明確檢查項(xiàng)與責(zé)任人；機(jī)電管理人員牽頭建立設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為每件設(shè)備制作“體檢表”，保障設(shè)備“不掉鏈”。

班組主動(dòng)收集崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行不便問(wèn)題，登記立項(xiàng)、逐一解決，一季度設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)同比明顯下降，獲得崗位工認(rèn)可。電氣班組正從設(shè)備檢修的“被動(dòng)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)者”，為選煤廠高效安全生產(chǎn)注入基層動(dòng)能。

洗選產(chǎn)業(yè)公司胡家河選煤廠深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以班組專(zhuān)題研討破題攻堅(jiān)，推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)、效益提升。一線(xiàn)班組長(zhǎng)與技術(shù)人員立足崗位、直面問(wèn)題，以營(yíng)銷(xiāo)思維優(yōu)化生產(chǎn)管控。

研討中，生產(chǎn)班組既亮出塊煤發(fā)熱量提升、矸石帶煤率穩(wěn)定的管控成效，也直指塊煤粒度不足、混煤發(fā)熱量不達(dá)標(biāo)等客戶(hù)反饋痛點(diǎn)；機(jī)修組現(xiàn)場(chǎng)拿出篩機(jī)改造、增設(shè)斜溜槽、不合格塊煤摻配混煤等解決方案，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)瓶頸。經(jīng)測(cè)算，相關(guān)方案落地后，年可節(jié)約電費(fèi)及配件費(fèi)約32萬(wàn)元，混煤發(fā)熱量提高60kcal/kg，年增效益840萬(wàn)元。

該廠以問(wèn)題導(dǎo)向、經(jīng)驗(yàn)共享、實(shí)效共研打通執(zhí)行“最后一公里”，把班組“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，以實(shí)干實(shí)績(jī)落實(shí)新型能源公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”要求。

神木公司水煤漿廠檢修班牢固樹(shù)立“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”理念，秉持“花錢(qián)即投資、技改即創(chuàng)效”原則，將檢修投入轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)實(shí)效，為企業(yè)節(jié)能降耗、安全穩(wěn)產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)。

針對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑難題，班組對(duì)螺旋加油器實(shí)施自動(dòng)化升級(jí)改造，優(yōu)化管路布局及定量控制系統(tǒng)，以精準(zhǔn)自動(dòng)潤(rùn)滑模式替代傳統(tǒng)粗放作業(yè)，改造成效顯著：設(shè)備潤(rùn)滑故障率由12%降至2%以下，潤(rùn)滑油消耗下降60%，單臺(tái)設(shè)備年節(jié)約油脂費(fèi)用超0.8萬(wàn)元；人均作業(yè)時(shí)間縮短60%，工作效率提升80%，徹底解決潤(rùn)滑系統(tǒng)跑冒滴漏問(wèn)題，有效消除安全隱患、減少設(shè)備停機(jī)損失。

班組始終以四種經(jīng)營(yíng)理念為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備全周期精細(xì)化管理，多措并舉嚴(yán)控成本、提升效能，使關(guān)鍵設(shè)備完好率穩(wěn)定在99%以上，維修費(fèi)用同比下降30%，用實(shí)干踐行營(yíng)銷(xiāo)思維，以技改賦能生產(chǎn)，充分彰顯基層班組的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

智潔公司生產(chǎn)研發(fā)班組秉持“營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”的核心理念，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)需求是起點(diǎn)，客戶(hù)價(jià)值是終點(diǎn)”的工作導(dǎo)向，深入推進(jìn)“生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)—客戶(hù)”價(jià)值閉環(huán)的構(gòu)建與貫通。

針對(duì)不同行業(yè)客戶(hù)的差異化需求，班組構(gòu)建“一客一策”技術(shù)方案體系，精準(zhǔn)匹配湖北荊門(mén)除氟廢水客戶(hù)對(duì)硅酸鈉產(chǎn)品鐵含量低于0.01%的特殊技術(shù)指標(biāo)，并通過(guò)攻克產(chǎn)品密度大、粘度高、壓濾困難等技術(shù)難題，成功生產(chǎn)出波美度在49~50Bé之間的高指標(biāo)硅酸鈉產(chǎn)品。

此外，班組還通過(guò)積極探索原材料替代方案，采用粉煤灰替代傳統(tǒng)鋁酸鈣原料，在確保絮凝劑產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)與傳統(tǒng)工藝持平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)成本降低20%，不僅增強(qiáng)了產(chǎn)品價(jià)格彈性，也為客戶(hù)贏得了更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)空間，切實(shí)將生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶(hù)、贏得市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)支撐。