今年以來(lái)，聯(lián)慧公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心立足實(shí)際，錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主線，聚焦安全筑基、人才強(qiáng)技、質(zhì)效并進(jìn)核心任務(wù)，以“七個(gè)方面、七項(xiàng)基礎(chǔ)”為抓手，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

嚴(yán)抓安全鏈 筑牢防護(hù)之基

“車輛入庫(kù)必須按號(hào)入位，阻車杠一個(gè)都不能少。”在項(xiàng)目車庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)長(zhǎng)劉濤正檢查車位編碼制度執(zhí)行情況。

運(yùn)行二隊(duì)狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)深化“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，安裝阻車杠確保所有車輛停放橫平豎直、整齊劃一。聚焦充電安全，為充電樁加裝防護(hù)柵欄，從硬件上杜絕用電風(fēng)險(xiǎn)。按照“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，壓實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到一線職工的責(zé)任鏈條，建立“隊(duì)干部包片、班組長(zhǎng)包點(diǎn)”的責(zé)任機(jī)制，將安全指標(biāo)與員工績(jī)效緊密掛鉤，對(duì)違規(guī)操作實(shí)行“一票否決”，構(gòu)建起安全、規(guī)范、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

做優(yōu)人才鏈 提升技能之質(zhì)

“井下交通規(guī)則、車輛操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程，每一項(xiàng)都必須人人過(guò)關(guān)。”

針對(duì)新員工井下經(jīng)驗(yàn)薄弱的痛點(diǎn)，結(jié)合輔助運(yùn)輸工作實(shí)際，量身定制專項(xiàng)培訓(xùn)方案。依托理論講解、實(shí)操演練、老帶新“一對(duì)一”幫扶等多元化培訓(xùn)，快速補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，切實(shí)夯實(shí)輔助運(yùn)輸管理基礎(chǔ)。系統(tǒng)培訓(xùn)后，全體員工迅速掌握作業(yè)技能，順利適應(yīng)井下輔助運(yùn)輸節(jié)奏?！耙郧芭孪戮F(xiàn)在心里有底了?！毙聠T工楊源的話代表全隊(duì)心聲。通過(guò)人才強(qiáng)技，隊(duì)伍整體素養(yǎng)明顯提升，為項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)夯實(shí)了人力基礎(chǔ)。

暢通增效鏈 激活運(yùn)營(yíng)之力

運(yùn)行二隊(duì)深化精細(xì)化管理，堅(jiān)持一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，上下同心營(yíng)造“人人肩上有擔(dān)子、件件工作有著落”的良好氛圍。依托新能源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化調(diào)度指揮和運(yùn)輸路線，壓縮空駛等待時(shí)間。建立快速響應(yīng)機(jī)制，推行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，保障車輛高出勤率。建立運(yùn)力動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，做到“車等人、不誤產(chǎn)”，為井下生產(chǎn)提供全天候運(yùn)力支撐。一季度完成全年任務(wù)的36%，效率提升20%，高效完成下料、倒料、回收等運(yùn)輸工作3200余車次，規(guī)范運(yùn)行人車4600余趟，切實(shí)做到運(yùn)輸保障到位、服務(wù)生產(chǎn)有力，為全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“通過(guò)安全筑基、人才強(qiáng)技、質(zhì)效并進(jìn)‘三鏈’協(xié)同，為公司輔助運(yùn)輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能?！毙”．?dāng)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人李強(qiáng)說(shuō)道。

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