今年以來，聯(lián)慧公司小保當(dāng)運(yùn)營中心立足實際，錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線，聚焦安全筑基、人才強(qiáng)技、質(zhì)效并進(jìn)核心任務(wù)，以“七個方面、七項基礎(chǔ)”為抓手，厚植競爭優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

嚴(yán)抓安全鏈 筑牢防護(hù)之基

“車輛入庫必須按號入位，阻車杠一個都不能少。”在項目車庫現(xiàn)場，隊長劉濤正檢查車位編碼制度執(zhí)行情況。

運(yùn)行二隊狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)深化“四項技術(shù)”應(yīng)用，安裝阻車杠確保所有車輛停放橫平豎直、整齊劃一。聚焦充電安全，為充電樁加裝防護(hù)柵欄，從硬件上杜絕用電風(fēng)險。按照“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，壓實從主要負(fù)責(zé)人到一線職工的責(zé)任鏈條，建立“隊干部包片、班組長包點(diǎn)”的責(zé)任機(jī)制，將安全指標(biāo)與員工績效緊密掛鉤，對違規(guī)操作實行“一票否決”，構(gòu)建起安全、規(guī)范、高效的現(xiàn)場管理體系。

做優(yōu)人才鏈 提升技能之質(zhì)

“井下交通規(guī)則、車輛操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程，每一項都必須人人過關(guān)?！?/span>

針對新員工井下經(jīng)驗薄弱的痛點(diǎn)，結(jié)合輔助運(yùn)輸工作實際，量身定制專項培訓(xùn)方案。依托理論講解、實操演練、老帶新“一對一”幫扶等多元化培訓(xùn)，快速補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，切實夯實輔助運(yùn)輸管理基礎(chǔ)。系統(tǒng)培訓(xùn)后，全體員工迅速掌握作業(yè)技能，順利適應(yīng)井下輔助運(yùn)輸節(jié)奏?！耙郧芭孪戮?，現(xiàn)在心里有底了?！毙聠T工楊源的話代表全隊心聲。通過人才強(qiáng)技，隊伍整體素養(yǎng)明顯提升，為項目平穩(wěn)運(yùn)營夯實了人力基礎(chǔ)。

暢通增效鏈 激活運(yùn)營之力

運(yùn)行二隊深化精細(xì)化管理，堅持一級帶著一級干，一級干給一級看，上下同心營造“人人肩上有擔(dān)子、件件工作有著落”的良好氛圍。依托新能源優(yōu)勢，優(yōu)化調(diào)度指揮和運(yùn)輸路線，壓縮空駛等待時間。建立快速響應(yīng)機(jī)制，推行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，保障車輛高出勤率。建立運(yùn)力動態(tài)評估機(jī)制，做到“車等人、不誤產(chǎn)”，為井下生產(chǎn)提供全天候運(yùn)力支撐。一季度完成全年任務(wù)的36%，效率提升20%，高效完成下料、倒料、回收等運(yùn)輸工作3200余車次，規(guī)范運(yùn)行人車4600余趟，切實做到運(yùn)輸保障到位、服務(wù)生產(chǎn)有力，為全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“通過安全筑基、人才強(qiáng)技、質(zhì)效并進(jìn)‘三鏈’協(xié)同，為公司輔助運(yùn)輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能?！毙”．?dāng)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人李強(qiáng)說道。

返回上一頁