“過去找配件要翻遍庫房，臺賬核對耗時費(fèi)力，現(xiàn)在依托二維碼掃碼，物資信息一鍵查詢，出入庫全程可追溯，工作效率大幅提升。”庫管員楊斌斌手持移動掃碼槍，一邊掃描貨架上的物資二維碼，一邊介紹道。簡單“掃一掃”，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息即刻顯現(xiàn)，實現(xiàn)了領(lǐng)用物料全方位“跟蹤”，這正是該廠深化“四項技術(shù)”創(chuàng)新應(yīng)用的生動實踐。

此前，該廠傳統(tǒng)物資管理存在物資擺放雜亂、布局不合理、賬物核對繁瑣、閑置備件積壓等問題，既影響工作質(zhì)效，也制約整體降本增效工作推進(jìn)。針對管理短板，該廠以“四項技術(shù)”應(yīng)用為抓手，全面開展庫房專項整治，夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

依托標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，該廠完成庫房物資全面盤點，逐項核對工具配件、備品備件信息，嚴(yán)格落實賬、卡、物一致管理要求，全面摸清物資存量家底；同步整治倉儲環(huán)境，清潔庫區(qū)、規(guī)整設(shè)施，打造整潔規(guī)范的倉儲環(huán)境。結(jié)合定置管理要求，按照物資用途分區(qū)分類擺放，優(yōu)化庫、架、號定位體系，實現(xiàn)小件物資全部上架、大件物資集中存放、所有物資統(tǒng)一編號，有效提升庫房空間利用率。

在此基礎(chǔ)上，該廠深化“四項技術(shù)”創(chuàng)新應(yīng)用，上線“材料庫物資管理”系統(tǒng)，科學(xué)嚴(yán)控采購數(shù)量，在保障安全生產(chǎn)前提下，合理壓縮庫存、減少資金占用，推動“傳統(tǒng)庫房”向“智慧倉儲”轉(zhuǎn)型。同時建立閑置物資退庫與內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制，依托臺賬精準(zhǔn)匹配兄弟單位需求，盤活存量資產(chǎn)，從源頭杜絕物資浪費(fèi)。

標(biāo)準(zhǔn)落地見效，管控提質(zhì)增效。下一步，該廠將繼續(xù)以“精準(zhǔn)施策”的巧勁破局，以“逢山開路”的闖勁攻堅，以“狠抓落實”的狠勁篤行，將“四項技術(shù)”融入物資管理各環(huán)節(jié)，細(xì)化管控措施，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范高效的物資管理閉環(huán)，深挖降本增效潛力，為廠區(qū)安全生產(chǎn)筑牢物資保障根基。