5月9日，公司“新能大講堂”中高層管理人員專題系列培訓(xùn)首期課程開講，公司黨委書記、董事長徐國強(qiáng)以“新型能源公司二次轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化支撐作用的思考”為題講授第一課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體干部職工及所屬單位中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干共400余人以“線下+線上”形式參加培訓(xùn)。

徐國強(qiáng)指出，企業(yè)文化是統(tǒng)一思想、提升素質(zhì)的有力武器，更是凝聚發(fā)展合力的核心載體。企業(yè)文化源于制度、又高于制度，核心是培養(yǎng)員工的行為自覺性，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)從“認(rèn)真做事”向“用心做事”的升華。徐國強(qiáng)系統(tǒng)解讀了公司“闖創(chuàng)”文化體系核心理念及行為準(zhǔn)則的核心要義，要求全體干部職工自覺傳承陜煤集團(tuán)奮進(jìn)者文化，積極踐行四種經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“闖創(chuàng)”精神，主動(dòng)把企業(yè)文化踐行融入崗位履職全過程，以文化自覺筑牢思想根基，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)投身轉(zhuǎn)型實(shí)踐。圍繞企業(yè)文化落地，他提出“宣、培、強(qiáng)”三字訣。一是宣，全方位廣而告之，讓企業(yè)愿景、使命、精神及行為規(guī)范入腦入心；二是培，通過制度完善、評(píng)優(yōu)樹先、培育文化骨干、打造文化試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)文化扎根；三是強(qiáng)，強(qiáng)化執(zhí)行，將文化落地作為硬指標(biāo)，對(duì)弄虛作假、違背核心理念的行為堅(jiān)決糾治。

結(jié)合長期管理實(shí)踐與企業(yè)發(fā)展感悟，徐國強(qiáng)分享五點(diǎn)實(shí)踐要求，一是企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提和核心，管理者必須首抓企業(yè)文化，要以文化統(tǒng)一思想、鍛造過硬隊(duì)伍。二是各級(jí)管理人員要旗幟鮮明反對(duì)違背文化理念的人和事，守護(hù)企業(yè)發(fā)展根基與全體職工切身利益。三是將文化核心理念深度融入日常工作，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、梯次推進(jìn)，確保文化落地見效。四是領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的第一傳播者與執(zhí)行者，要帶頭弘揚(yáng)“敢闖敢創(chuàng)”企業(yè)精神，以自身言行引領(lǐng)文化風(fēng)尚、帶動(dòng)全員踐行。五是優(yōu)秀企業(yè)文化是卓越管理的行動(dòng)體現(xiàn)，是企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)文化落地必須寓文化于管理，知行合一。

參會(huì)人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)核心要義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署和公司二次轉(zhuǎn)型工作要求上來，立足本職崗位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)踐行“闖·創(chuàng)”文化，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為公司打造國內(nèi)一流綠色能源供應(yīng)商、助力陜煤集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次專題授課，既是一次深刻的思想淬煉，也是一次全面的行動(dòng)動(dòng)員。公司將以此次系列授課為抓手，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化入腦入心、思想共識(shí)同頻共振，以文化凝聚奮進(jìn)力量，以實(shí)干攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證與強(qiáng)大精神支撐。