5月9日，新型能源公司召開5月份安全生產(chǎn)月度例會。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會議并講話，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會議，副總經(jīng)理黃崗、沈小瑞、白來平出席會議。公司機關(guān)各部門負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部分別通報了4月份重點工作完成情況及5月份工作安排，銷售公司專題匯報了市場開拓相關(guān)情況。與會領(lǐng)導圍繞分管業(yè)務(wù)，結(jié)合當前工作實際，對近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等工作進行了具體部署。

會議指出，5月份是二季度承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，也是沖刺“雙過半”的重要窗口期。1-4月，公司經(jīng)營指標總體符合序時進度，但也呈現(xiàn)出經(jīng)營增速放緩、發(fā)展動能趨弱等問題，各單位、各部門必須認清形勢、正視差距，以更強擔當、更實舉措、更硬作風，補齊短板、追趕進度，確保“雙過半”目標圓滿完成。會議要求，要進一步夯實基礎(chǔ)管理，建立問題銷號閉環(huán)機制，5月底前完成前期檢查遺留問題清零，對整改不力的單位嚴肅通報考核；要強化協(xié)同聯(lián)動，建立“首問責任制”，機關(guān)部門主動下沉服務(wù)，基層單位及時上報困難，堅決杜絕各自為戰(zhàn)、推諉扯皮；要優(yōu)化工作方法，充分運用信息化管理工具，深化“四項技術(shù)”應(yīng)用，推動管理人員從“憑感覺決策”向“靠數(shù)據(jù)分析”轉(zhuǎn)變，提升管理標準化、規(guī)范化水平。

會議對5月份重點攻堅任務(wù)作出系統(tǒng)部署，強調(diào)要聚焦核心任務(wù)攻堅突破。一是要剛性完成經(jīng)營指標。企業(yè)管理部建立每日監(jiān)測、每周通報機制，強化重點單位動態(tài)管控，全力以赴穩(wěn)增長、提效益。二是要全力提速重點項目。規(guī)劃發(fā)展部牽頭抓好重點項目的手續(xù)辦理、工期管控、要素保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備條件的項目要加快推進。三是要牢牢守住安全底線。嚴格落實高風險作業(yè)提級管理要求，剛性執(zhí)行“無視頻不作業(yè)、無監(jiān)護不作業(yè)”規(guī)定，持續(xù)深化隱患排查治理與風險防控，堅決守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保紅線底線。

會議要求，各單位、各部門要以此次會議為契機，對號入座、認領(lǐng)問題，壓實責任，迅速補齊工作欠賬、加快追趕進度、強化管理提升。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚“敢闖敢創(chuàng)”的二次創(chuàng)業(yè)精神，腳踏實地、真抓實干，攻堅克難，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)全力沖刺上半年目標任務(wù)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、夯實長遠發(fā)展根基作出新的更大貢獻。