5月9日，公司 “新能大講堂”中高層管理人員專題系列培訓首期課程正式開講。公司黨委書記、董事長徐國強以《新型能源公司二次轉型過程中企業(yè)文化支撐作用的思考》為題講授首課，深刻闡釋企業(yè)文化在企業(yè)轉型升級中的引領、凝聚、賦能作用。培訓結束后，各單位高度重視、迅速行動，第一時間層層傳達，緊扣工作實際抓實學習落地，切實把培訓所學轉化為推動工作提質增效的有力舉措。

銷售公司

5月11日，銷售公司召開專題學習會，持續(xù)深化學習成果、凝聚思想共識。會議要求：一是以技術應用賦能文化落地，將四項技術應用作為彰顯企業(yè)文化內核的重要載體，推動文化理念深度融入業(yè)務實操全流程，以技術實踐踐行文化精神；二是以深化學習強化思想認同，組織全員全面學習企業(yè)文化手冊，精準領會企業(yè)愿景、使命與核心價值觀，不斷筑牢全員思想根基，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力；三是以優(yōu)質培訓夯實發(fā)展基礎，緊扣公司“高質量發(fā)展+基礎夯實年”工作主線，優(yōu)化培訓形式、豐富培訓內容，扎實推進總公司制度宣貫和“新能大講堂”學習走深走實，全面夯實管理基礎、提升隊伍綜合素養(yǎng)。

聯慧公司

5月11日，聯慧公司召開專題學習會。各項目班組同步利用班前會開展學習宣貫，覆蓋一線全員，確保思想統一、步調一致。會議指出要深刻認識企業(yè)文化在優(yōu)化管理、強化制度執(zhí)行和凝聚思想共識中的支撐作用，深入領會“宣、培、強”三字訣的深刻內涵與落地要領。會議要求，全體干部職工要緊扣“高質量發(fā)展+基礎夯實年”主題，以闖創(chuàng)文化賦能生產經營，聚焦主責主業(yè)，強化務實擔當，旗幟鮮明反對弄虛作假、推諉扯皮，讓勤勉實干者受尊重、得實惠。各級管理人員要當好企業(yè)文化最有力的傳播者和執(zhí)行者，在夯基礎、提效能、強執(zhí)行上率先垂范，切實將文化軟實力轉化為發(fā)展硬支撐，為新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻聯慧力量。

咸陽公司

5月11日，咸陽公司召開專題會議。會議強調，管理人員作為企業(yè)發(fā)展的“關鍵少數”，要切實提高政治站位，強化責任擔當，充分發(fā)揮“頭雁效應”，牢牢把握“闖創(chuàng)”文化核心要義，始終牢記“宣、培、強”三字訣和五點實踐要求，主動扛起踐行企業(yè)文化的政治責任，當好企業(yè)文化的宣傳員、踐行者和推動者，引導全體員工將文化理念內化于心、外化于行，融入崗位實踐、轉化為工作實效。會議要求要推動“文化+業(yè)務”深度融合，立足一線工作實際，將“闖創(chuàng)”精神貫穿安全生產、市場開拓、提質增效、科技創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)，以文化賦能夯實基礎，引導全體員工立足本職崗位敢闖敢創(chuàng)、敢為人先，切實把文化優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。

江蘇公司

5月9日，江蘇公司召開專題學習會。會議要求，一是深學細悟強引領，持續(xù)抓好授課精神傳達學習，引導全員吃透核心要義、凝聚思想共識；二是聚焦光伏主業(yè)發(fā)力，加快項目開發(fā)、備案、建設、并網全流程提速，全力以赴完成年度目標任務；三是堅持精益管理提效，強化預算管控、成本分析與過程管控，不斷提升經營運行質量；四是嚴守合規(guī)安全底線，規(guī)范印章、公文、合同等關鍵管理環(huán)節(jié)，全面排查風險隱患，保障企業(yè)穩(wěn)健運營；五是強化宣傳文化賦能，做好形象展示、材料起草、信息報送等工作，講好江蘇新能“闖創(chuàng)”故事；六是主動開拓外部市場，深耕江蘇、拓展周邊區(qū)域，積極對接優(yōu)質資源，持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模與品牌影響力。

雙碳公司

5月11日，雙碳公司組織召開專題會議。會議要求，一是要制定企業(yè)文化實施方案和“高質量發(fā)展+基礎夯實年”建設方案，將“十要十不準”融入日?？己伺c獎懲機制；二是要聚焦文件傳達、批辦等核心流程，建立閉環(huán)管理機制，明確文件辦結時限；三是要全力推進轉型發(fā)展任務，力爭上半年落地首個項目；四是要強化團隊信任與傳承建設，營造“互信互助、敢闖敢創(chuàng)”的團隊氛圍，形成“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展合力，讓雙碳公司成為員工自豪、行業(yè)認可的優(yōu)質企業(yè)。

生物質公司

5月9日，生物質公司召開專題學習會。會議緊扣企業(yè)二次轉型發(fā)展大局，立足公司充電樁建設與運維主責主業(yè)，重點圍繞企業(yè)文化“宣、培、強”三個維度謀劃落地落實，在“宣”上持續(xù)加大企業(yè)文化理念、價值內涵的宣傳宣講力度，多形式傳導文化精神、凝聚思想共識；在“培”上常態(tài)化開展企業(yè)文化學習培訓、教育引導，把文化理念融入員工日常教育、崗位履職和隊伍建設全過程；在“強”上強化文化踐行與示范引領，將企業(yè)文化深度融入項目建設、運維服務、經營管理各環(huán)節(jié)，以文化鑄魂塑形、以文化賦能轉型，引導全體干部職工自覺踐行企業(yè)核心價值理念，切實把文化軟實力轉化為推動公司主業(yè)提質增效、助力新型能源二次轉型高質量發(fā)展的強大動力。

寧夏公司

5月11日，寧夏公司組織召開專題學習會。會議強調，全體管理人員要以此次學習為契機，推動企業(yè)文化進基層、進班組、進頭腦，將文化軟實力轉化為發(fā)展硬支撐。會議要求：一是深刻領會文化精神實質，將文化要求落實到決策、流程與日常溝通中；二是主動擔當文化傳播者，通過言傳身教帶動一線員工認同并踐行公司文化；三是強化執(zhí)行力，以文化引領創(chuàng)新、驅動發(fā)展；四是加強監(jiān)督與自查，自覺維護企業(yè)文化的一致性與嚴肅性。

淮源公司

5月11日，淮源公司召開專題會議。會議要求，一是深化文化宣貫，推動理念入心。嚴格落實“宣”字要求，管理人員帶頭下沉一線宣講，將“闖創(chuàng)”文化與“四種經營理念”傳遞至每個班組、每位職工，做到全員知曉、深刻領悟。二是狠抓市場開拓，踐行經營理念。用“乙方思維”主動對接工業(yè)園區(qū)及新建、在建企業(yè)的用能需求，以“營銷思維”優(yōu)化供熱服務模式，搶占區(qū)域市場份額。三是深化降本增效，精細管理挖潛。樹牢“用緊日子過好日子”思想，嚴控非生產性支出，深挖水耗、煤耗、設備運維、物料采購等環(huán)節(jié)降本空間，向管理要效益。四是推進制度廢改立，強化合規(guī)防線。開展全業(yè)務流程風險排查，全面梳理現有規(guī)章制度，健全內控機制，堵塞管理漏洞，筑牢合規(guī)底線，同時開展全員制度宣貫培訓，讓制度成為硬約束。五是守牢安全底線，壓實全員責任。嚴格落實全員安全生產責任制，深化隱患排查治理與標準化建設，讓“用心做事”貫穿安全管控每個環(huán)節(jié)。

天津公司

5月9日，天津公司組織召開專題學習會。會議強調，全體干部職工要深刻領會此次專題授課精神實質，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來。要立足天津公司經營發(fā)展實際，把學習成效與本職工作緊密結合，聚焦經營提質、管理提效、作風提優(yōu)重點方向，補齊管理弱項、夯實發(fā)展根基。要強化責任擔當、嚴守工作紀律，以務實過硬的工作作風抓實抓細各項重點任務，真正把學習收獲轉化為履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，奮力為公司持續(xù)穩(wěn)健經營、實現高質量發(fā)展貢獻天津公司力量。