5月9日，公司 “新能大講堂”中高層管理人員專題系列培訓(xùn)首期課程正式開講。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)強(qiáng)以《新型能源公司二次轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化支撐作用的思考》為題講授首課，深刻闡釋企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引領(lǐng)、凝聚、賦能作用。培訓(xùn)結(jié)束后，各單位高度重視、迅速行動(dòng)，第一時(shí)間層層傳達(dá)，緊扣工作實(shí)際抓實(shí)學(xué)習(xí)落地，切實(shí)把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作提質(zhì)增效的有力舉措。

銷售公司

5月11日，銷售公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)成果、凝聚思想共識(shí)。會(huì)議要求：一是以技術(shù)應(yīng)用賦能文化落地，將四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用作為彰顯企業(yè)文化內(nèi)核的重要載體，推動(dòng)文化理念深度融入業(yè)務(wù)實(shí)操全流程，以技術(shù)實(shí)踐踐行文化精神；二是以深化學(xué)習(xí)強(qiáng)化思想認(rèn)同，組織全員全面學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀，不斷筑牢全員思想根基，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力；三是以優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，緊扣公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作主線，優(yōu)化培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)總公司制度宣貫和“新能大講堂”學(xué)習(xí)走深走實(shí)，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

聯(lián)慧公司

5月11日，聯(lián)慧公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。各項(xiàng)目班組同步利用班前會(huì)開展學(xué)習(xí)宣貫，覆蓋一線全員，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。會(huì)議指出要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在優(yōu)化管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行和凝聚思想共識(shí)中的支撐作用，深入領(lǐng)會(huì)“宣、培、強(qiáng)”三字訣的深刻內(nèi)涵與落地要領(lǐng)。會(huì)議要求，全體干部職工要緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主題，以闖創(chuàng)文化賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，旗幟鮮明反對(duì)弄虛作假、推諉扯皮，讓勤勉實(shí)干者受尊重、得實(shí)惠。各級(jí)管理人員要當(dāng)好企業(yè)文化最有力的傳播者和執(zhí)行者，在夯基礎(chǔ)、提效能、強(qiáng)執(zhí)行上率先垂范，切實(shí)將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐，為新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)聯(lián)慧力量。

咸陽公司

5月11日，咸陽公司召開專題會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理人員作為企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，牢牢把握“闖創(chuàng)”文化核心要義，始終牢記“宣、培、強(qiáng)”三字訣和五點(diǎn)實(shí)踐要求，主動(dòng)扛起踐行企業(yè)文化的政治責(zé)任，當(dāng)好企業(yè)文化的宣傳員、踐行者和推動(dòng)者，引導(dǎo)全體員工將文化理念內(nèi)化于心、外化于行，融入崗位實(shí)踐、轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。會(huì)議要求要推動(dòng)“文化+業(yè)務(wù)”深度融合，立足一線工作實(shí)際，將“闖創(chuàng)”精神貫穿安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)，以文化賦能夯實(shí)基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位敢闖敢創(chuàng)、敢為人先，切實(shí)把文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

江蘇公司

5月9日，江蘇公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議要求，一是深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)引領(lǐng)，持續(xù)抓好授課精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員吃透核心要義、凝聚思想共識(shí)；二是聚焦光伏主業(yè)發(fā)力，加快項(xiàng)目開發(fā)、備案、建設(shè)、并網(wǎng)全流程提速，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是堅(jiān)持精益管理提效，強(qiáng)化預(yù)算管控、成本分析與過程管控，不斷提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量；四是嚴(yán)守合規(guī)安全底線，規(guī)范印章、公文、合同等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；五是強(qiáng)化宣傳文化賦能，做好形象展示、材料起草、信息報(bào)送等工作，講好江蘇新能“闖創(chuàng)”故事；六是主動(dòng)開拓外部市場(chǎng)，深耕江蘇、拓展周邊區(qū)域，積極對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模與品牌影響力。

雙碳公司

5月11日，雙碳公司組織召開專題會(huì)議。會(huì)議要求，一是要制定企業(yè)文化實(shí)施方案和“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”建設(shè)方案，將“十要十不準(zhǔn)”融入日?？己伺c獎(jiǎng)懲機(jī)制；二是要聚焦文件傳達(dá)、批辦等核心流程，建立閉環(huán)管理機(jī)制，明確文件辦結(jié)時(shí)限；三是要全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，力爭(zhēng)上半年落地首個(gè)項(xiàng)目；四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任與傳承建設(shè)，營(yíng)造“互信互助、敢闖敢創(chuàng)”的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展合力，讓雙碳公司成為員工自豪、行業(yè)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

生物質(zhì)公司

5月9日，生物質(zhì)公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議緊扣企業(yè)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，立足公司充電樁建設(shè)與運(yùn)維主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)文化“宣、培、強(qiáng)”三個(gè)維度謀劃落地落實(shí)，在“宣”上持續(xù)加大企業(yè)文化理念、價(jià)值內(nèi)涵的宣傳宣講力度，多形式傳導(dǎo)文化精神、凝聚思想共識(shí)；在“培”上常態(tài)化開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育引導(dǎo)，把文化理念融入員工日常教育、崗位履職和隊(duì)伍建設(shè)全過程；在“強(qiáng)”上強(qiáng)化文化踐行與示范引領(lǐng)，將企業(yè)文化深度融入項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，以文化鑄魂塑形、以文化賦能轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)全體干部職工自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值理念，切實(shí)把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司主業(yè)提質(zhì)增效、助力新型能源二次轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

寧夏公司

5月11日，寧夏公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體管理人員要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐。會(huì)議要求：一是深刻領(lǐng)會(huì)文化精神實(shí)質(zhì)，將文化要求落實(shí)到?jīng)Q策、流程與日常溝通中；二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)文化傳播者，通過言傳身教帶動(dòng)一線員工認(rèn)同并踐行公司文化；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，以文化引領(lǐng)創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)發(fā)展；四是加強(qiáng)監(jiān)督與自查，自覺維護(hù)企業(yè)文化的一致性與嚴(yán)肅性。

淮源公司

5月11日，淮源公司召開專題會(huì)議。會(huì)議要求，一是深化文化宣貫，推動(dòng)理念入心。嚴(yán)格落實(shí)“宣”字要求，管理人員帶頭下沉一線宣講，將“闖創(chuàng)”文化與“四種經(jīng)營(yíng)理念”傳遞至每個(gè)班組、每位職工，做到全員知曉、深刻領(lǐng)悟。二是狠抓市場(chǎng)開拓，踐行經(jīng)營(yíng)理念。用“乙方思維”主動(dòng)對(duì)接工業(yè)園區(qū)及新建、在建企業(yè)的用能需求，以“營(yíng)銷思維”優(yōu)化供熱服務(wù)模式，搶占區(qū)域市場(chǎng)份額。三是深化降本增效，精細(xì)管理挖潛。樹牢“用緊日子過好日子”思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，深挖水耗、煤耗、設(shè)備運(yùn)維、物料采購等環(huán)節(jié)降本空間，向管理要效益。四是推進(jìn)制度廢改立，強(qiáng)化合規(guī)防線。開展全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)排查，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，健全內(nèi)控機(jī)制，堵塞管理漏洞，筑牢合規(guī)底線，同時(shí)開展全員制度宣貫培訓(xùn)，讓制度成為硬約束。五是守牢安全底線，壓實(shí)全員責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化隱患排查治理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓“用心做事”貫穿安全管控每個(gè)環(huán)節(jié)。

天津公司

5月9日，天津公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)此次專題授課精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來。要立足天津公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，把學(xué)習(xí)成效與本職工作緊密結(jié)合，聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理提效、作風(fēng)提優(yōu)重點(diǎn)方向，補(bǔ)齊管理弱項(xiàng)、夯實(shí)發(fā)展根基。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守工作紀(jì)律，以務(wù)實(shí)過硬的工作作風(fēng)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，真正把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，奮力為公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)天津公司力量。