今年以來，聯(lián)慧公司錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作主線，主動把“基礎(chǔ)夯實”上升為系統(tǒng)工程，把“實干篤行”嵌入運行全鏈條，發(fā)起了一場貫穿頂層設(shè)計、制度執(zhí)行與現(xiàn)場驗證的系統(tǒng)突圍。

謀定于策：精準擘畫攻堅“路線圖”

基礎(chǔ)夯實，首先是謀定而動。聯(lián)慧公司緊扣工作要求，立足業(yè)務(wù)實際，制定《基礎(chǔ)夯實年工作方案》，聚焦制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、合規(guī)管控等7大核心領(lǐng)域，梳理31項重點任務(wù)，細化138項具體舉措。任務(wù)逐一明確責(zé)任部門、完成時限和驗收標準，全面實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”。

同步構(gòu)建“月調(diào)度、季通報、年考核”閉環(huán)推進機制，確保各項工作靶向發(fā)力、有序推進?！盎A(chǔ)夯實不是某一部門的事，而是全員必須打贏的一場系統(tǒng)戰(zhàn)?！边@份精準的“施工表”，為全年攻堅奠定了堅實基礎(chǔ)。

立制于嚴：全面織密管理“防護網(wǎng)”

制度是根基，也是防線。針對制度體系中存在的“缺口、空轉(zhuǎn)、偏差”等問題，聯(lián)慧公司以嚴標準開展制度“全面體檢”，推動制度執(zhí)行從“形式合規(guī)”向“實質(zhì)落地”轉(zhuǎn)變。

針對問題，公司建立“問題臺賬-責(zé)任認領(lǐng)-整改銷號-回頭看”閉環(huán)機制，逐項整改、動態(tài)清零，并制定下發(fā)《制度建設(shè)評比工作方案》，將制度條款轉(zhuǎn)化為崗位動作，將管理要求嵌入操作流程?！艾F(xiàn)在每一項工作怎么做、做到什么程度，都有了清晰標準。”折射出制度執(zhí)行從“寫在紙上”向“落到崗位”的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。

見效于行：主動打好現(xiàn)場“提升仗”

現(xiàn)場是檢驗管理的第一標尺。針對前期現(xiàn)場管理“亂、散、粗”等突出問題，聯(lián)慧公司迅速組建由主要負責(zé)人帶隊，深入各運營中心，開展合規(guī)與安全大檢查。

檢查堅持“零死角”，以“四項技術(shù)”為抓手，對設(shè)備擺放、物料堆放、通道標識、作業(yè)環(huán)境逐項對標；整改堅持“零拖延”，明確節(jié)點、責(zé)任到人，實行動態(tài)跟蹤。公司將管理單元進一步細化，實現(xiàn)“區(qū)域有人管、責(zé)任有人擔(dān)、問題有人盯”。同步建立“日清、周結(jié)、月評”機制，對整改情況持續(xù)評估、動態(tài)優(yōu)化。車庫標線規(guī)范統(tǒng)一，定置管理嚴格落實；油脂庫完成分類存放與防滲漏改造，實現(xiàn)標識目視化……一個個細節(jié)變化，正在把“精益管理”從理念轉(zhuǎn)化為看得見的現(xiàn)場現(xiàn)實。

變化正在積累，成效正在顯現(xiàn)。下一步，聯(lián)慧公司將持續(xù)聚焦制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理與合規(guī)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”，把“階段突破”固化為“長效機制”，以更嚴標準、更實舉措、更硬作風(fēng)，以高水平基礎(chǔ)管理為高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能。

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