今年以來，聯(lián)慧公司錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作主線，主動把“基礎(chǔ)夯實(shí)”上升為系統(tǒng)工程，把“實(shí)干篤行”嵌入運(yùn)行全鏈條，發(fā)起了一場貫穿頂層設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行與現(xiàn)場驗(yàn)證的系統(tǒng)突圍。

謀定于策：精準(zhǔn)擘畫攻堅(jiān)“路線圖”

基礎(chǔ)夯實(shí)，首先是謀定而動。聯(lián)慧公司緊扣工作要求，立足業(yè)務(wù)實(shí)際，制定《基礎(chǔ)夯實(shí)年工作方案》，聚焦制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、合規(guī)管控等7大核心領(lǐng)域，梳理31項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化138項(xiàng)具體舉措。任務(wù)逐一明確責(zé)任部門、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”。

同步構(gòu)建“月調(diào)度、季通報(bào)、年考核”閉環(huán)推進(jìn)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作靶向發(fā)力、有序推進(jìn)?！盎A(chǔ)夯實(shí)不是某一部門的事，而是全員必須打贏的一場系統(tǒng)戰(zhàn)。”這份精準(zhǔn)的“施工表”，為全年攻堅(jiān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

立制于嚴(yán)：全面織密管理“防護(hù)網(wǎng)”

制度是根基，也是防線。針對制度體系中存在的“缺口、空轉(zhuǎn)、偏差”等問題，聯(lián)慧公司以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)開展制度“全面體檢”，推動制度執(zhí)行從“形式合規(guī)”向“實(shí)質(zhì)落地”轉(zhuǎn)變。

針對問題，公司建立“問題臺賬-責(zé)任認(rèn)領(lǐng)-整改銷號-回頭看”閉環(huán)機(jī)制，逐項(xiàng)整改、動態(tài)清零，并制定下發(fā)《制度建設(shè)評比工作方案》，將制度條款轉(zhuǎn)化為崗位動作，將管理要求嵌入操作流程?！艾F(xiàn)在每一項(xiàng)工作怎么做、做到什么程度，都有了清晰標(biāo)準(zhǔn)?！闭凵涑鲋贫葓?zhí)行從“寫在紙上”向“落到崗位”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

見效于行：主動打好現(xiàn)場“提升仗”

現(xiàn)場是檢驗(yàn)管理的第一標(biāo)尺。針對前期現(xiàn)場管理“亂、散、粗”等突出問題，聯(lián)慧公司迅速組建由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入各運(yùn)營中心，開展合規(guī)與安全大檢查。

檢查堅(jiān)持“零死角”，以“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，對設(shè)備擺放、物料堆放、通道標(biāo)識、作業(yè)環(huán)境逐項(xiàng)對標(biāo)；整改堅(jiān)持“零拖延”，明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，實(shí)行動態(tài)跟蹤。公司將管理單元進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“區(qū)域有人管、責(zé)任有人擔(dān)、問題有人盯”。同步建立“日清、周結(jié)、月評”機(jī)制，對整改情況持續(xù)評估、動態(tài)優(yōu)化。車庫標(biāo)線規(guī)范統(tǒng)一，定置管理嚴(yán)格落實(shí)；油脂庫完成分類存放與防滲漏改造，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識目視化……一個個細(xì)節(jié)變化，正在把“精益管理”從理念轉(zhuǎn)化為看得見的現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)。

變化正在積累，成效正在顯現(xiàn)。下一步，聯(lián)慧公司將持續(xù)聚焦制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理與合規(guī)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”，把“階段突破”固化為“長效機(jī)制”，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，以高水平基礎(chǔ)管理為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動能。

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