今年以來，洗選產(chǎn)業(yè)公司龍華選煤廠樹立“向創(chuàng)新要效益、以發(fā)展破難題”發(fā)展理念，立足生產(chǎn)實際、深挖內(nèi)潛優(yōu)勢，在四項技術(shù)落地、創(chuàng)新增效攻堅、人才活力激活三大領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實舉措跑出節(jié)支降耗、提質(zhì)增效“加速度”。

錨定標(biāo)準(zhǔn)強根基，四項技術(shù)全面落地

該廠成立四項技術(shù)推進專班，緊扣公司指導(dǎo)手冊制定實施方案，細(xì)化分工、明確節(jié)點，實行周通報推進機制。建立設(shè)備全生命周期管理體系，生成專屬二維碼，掃碼可查設(shè)備參數(shù)與檢維修記錄，實現(xiàn)數(shù)字化運維。對照國標(biāo)完成設(shè)備與防護設(shè)施整改，開展風(fēng)險辨識并規(guī)范張貼警示標(biāo)識，以顏色、圖形規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識，推行工器具與備品備件定置化管理，現(xiàn)場管理更加規(guī)范高效。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦生產(chǎn)痛點集中攻關(guān)

針對末煤系統(tǒng)介質(zhì)消耗高問題，技術(shù)骨干扎根現(xiàn)場查明癥結(jié)，通過改造旋流器溢流箱體、加裝篩板、增設(shè)收集槽體，介質(zhì)回收率提升6%。針對嵌裝式篩板易脫落導(dǎo)致管道堵塞難題，多專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化方案后采用拉筋錨固與L形螺栓緊固，既牢固又便于更換，試運行一個月未發(fā)生篩板脫落事故，故障處理時間由5小時壓縮至10分鐘，大幅降低勞動強度。同時，皮帶防墜落保護、急停聲光指示、壓差式密度計替代核密度計等多項創(chuàng)新成果落地，全面提升系統(tǒng)穩(wěn)定性與運營效率。

試行積分管理，人才隊伍建設(shè)提速

依托積分制管理試點，該廠打破傳統(tǒng)考核模式，將工作細(xì)化量化，構(gòu)建5大維度、267項激勵條目的積分體系，與薪酬、晉升、培訓(xùn)深度掛鉤，充分激發(fā)員工干事熱情，讓積分制成為人才成長“加速器”。

下一步，龍華選煤廠將持續(xù)深化四項技術(shù)應(yīng)用，提升全員創(chuàng)新能力，激活團隊潛能。

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