今年以來，洗選產(chǎn)業(yè)公司龍華選煤廠樹立“向創(chuàng)新要效益、以發(fā)展破難題”發(fā)展理念，立足生產(chǎn)實(shí)際、深挖內(nèi)潛優(yōu)勢(shì)，在四項(xiàng)技術(shù)落地、創(chuàng)新增效攻堅(jiān)、人才活力激活三大領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實(shí)舉措跑出節(jié)支降耗、提質(zhì)增效“加速度”。

錨定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)根基，四項(xiàng)技術(shù)全面落地

該廠成立四項(xiàng)技術(shù)推進(jìn)專班，緊扣公司指導(dǎo)手冊(cè)制定實(shí)施方案，細(xì)化分工、明確節(jié)點(diǎn)，實(shí)行周通報(bào)推進(jìn)機(jī)制。建立設(shè)備全生命周期管理體系，生成專屬二維碼，掃碼可查設(shè)備參數(shù)與檢維修記錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)維。對(duì)照國(guó)標(biāo)完成設(shè)備與防護(hù)設(shè)施整改，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并規(guī)范張貼警示標(biāo)識(shí)，以顏色、圖形規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，推行工器具與備品備件定置化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范高效。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)集中攻關(guān)

針對(duì)末煤系統(tǒng)介質(zhì)消耗高問題，技術(shù)骨干扎根現(xiàn)場(chǎng)查明癥結(jié)，通過改造旋流器溢流箱體、加裝篩板、增設(shè)收集槽體，介質(zhì)回收率提升6%。針對(duì)嵌裝式篩板易脫落導(dǎo)致管道堵塞難題，多專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化方案后采用拉筋錨固與L形螺栓緊固，既牢固又便于更換，試運(yùn)行一個(gè)月未發(fā)生篩板脫落事故，故障處理時(shí)間由5小時(shí)壓縮至10分鐘，大幅降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，皮帶防墜落保護(hù)、急停聲光指示、壓差式密度計(jì)替代核密度計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果落地，全面提升系統(tǒng)穩(wěn)定性與運(yùn)營(yíng)效率。

試行積分管理，人才隊(duì)伍建設(shè)提速

依托積分制管理試點(diǎn)，該廠打破傳統(tǒng)考核模式，將工作細(xì)化量化，構(gòu)建5大維度、267項(xiàng)激勵(lì)條目的積分體系，與薪酬、晉升、培訓(xùn)深度掛鉤，充分激發(fā)員工干事熱情，讓積分制成為人才成長(zhǎng)“加速器”。

下一步，龍華選煤廠將持續(xù)深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，提升全員創(chuàng)新能力，激活團(tuán)隊(duì)潛能。

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