5月19日，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部副總經(jīng)理屈凌一行到公司專(zhuān)題調(diào)研虧損企業(yè)治理相關(guān)工作。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理宮成，副總經(jīng)理沈小瑞和企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，沈小瑞圍繞“小微”企業(yè)治理、層級(jí)壓減、“三無(wú)”企業(yè)出清等重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及當(dāng)前制約公司發(fā)展的短板弱項(xiàng)、需集團(tuán)協(xié)調(diào)支持的事項(xiàng)，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的匯報(bào)。調(diào)研組成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，深入開(kāi)展交流指導(dǎo)，并針對(duì)性地提出了意見(jiàn)和建議。

屈凌對(duì)公司虧損企業(yè)治理工作成效給予了充分肯定，并對(duì)后續(xù)工作提出了要求。他指出，一是要堅(jiān)持“雙增雙降”思路不放松。虧損企業(yè)、小微企業(yè)均要以“增收增效、降本降面”為核心，在減虧扭虧的同時(shí)嚴(yán)防復(fù)虧。要靈活運(yùn)用集團(tuán)十五條治虧支持舉措，結(jié)合本公司實(shí)際，因地制宜、精準(zhǔn)施策，確保落地見(jiàn)效。二是要摸清底數(shù)、找準(zhǔn)癥結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)“三清”要求，混改企業(yè)更要做到“情況清、底數(shù)清、數(shù)據(jù)清”，逐一深挖虧損根源，靶向施策實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，系統(tǒng)性強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。三是要堅(jiān)持目標(biāo)與問(wèn)題導(dǎo)向的統(tǒng)一。在處置遺留問(wèn)題時(shí)，明確總體目標(biāo)及分步實(shí)施的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。強(qiáng)化協(xié)同攻堅(jiān)，將小微企業(yè)培育發(fā)展與層級(jí)壓減工作有機(jī)結(jié)合，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，推動(dòng)治虧工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、常態(tài)化落地。

宮成對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)的悉心指導(dǎo)與大力支持致以誠(chéng)摯感謝，他表示，新型能源公司將進(jìn)一步凝聚全員思想共識(shí)，錨定集團(tuán)虧損企業(yè)治理總體目標(biāo)，從嚴(yán)從實(shí)抓好減虧扭虧各項(xiàng)舉措，堅(jiān)決防范虧損反彈、嚴(yán)防復(fù)虧風(fēng)險(xiǎn)。精準(zhǔn)聚焦扭虧為盈、“三無(wú)” 企業(yè)出清、“小微”企業(yè)治理提升、管理層級(jí)壓減等重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同攻堅(jiān)，健全長(zhǎng)效治理機(jī)制。公司上下將凝心聚力、真抓實(shí)干、加壓奮進(jìn)，全力以赴確保圓滿(mǎn)完成年度治虧目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新型能源力量。

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