為持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)成果，推動文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力，深化落實(shí)“闖創(chuàng)”文化建設(shè)總體要求。6月30日，新型能源公司召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會。公司黨委書記、董事長徐國強(qiáng)出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、工會主席高小軍對研討發(fā)言作集中點(diǎn)評。公司黨群工作部部長、基層黨支部書記、基層黨務(wù)工作人員共計(jì)50余人參加研討。

在本次企業(yè)文化專題部署會上，徐國強(qiáng)深刻闡釋了企業(yè)文化在公司二次轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的核心支撐價(jià)值。他特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化從來不是掛在墻上的標(biāo)語，而是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精神支柱，唯有真正推動企業(yè)文化入腦入心、知行合一，才能在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段凝聚人心、鼓舞士氣，讓每一位員工都成為轉(zhuǎn)型路上的奮進(jìn)者、開拓者。徐國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，全公司要堅(jiān)守統(tǒng)一價(jià)值導(dǎo)向，以“闖創(chuàng)”精神為內(nèi)核、以求真務(wù)實(shí)為工作作風(fēng)。針對文化落地。他明確四項(xiàng)實(shí)操舉措：一是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各級管理人員要帶頭踐行企業(yè)文化；二是加強(qiáng)文化宣貫，把企業(yè)文化納入班前會等例會學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化全員宣貫；三是突出“闖創(chuàng)”文化核心價(jià)值導(dǎo)向作用，要大力選樹踐行企業(yè)文化的集體和一線職工；四是健全考核督導(dǎo)機(jī)制，通過知識測試、行為規(guī)范等檢驗(yàn)文化宣貫實(shí)際成效。

徐國強(qiáng)要求，各級管理人員作為企業(yè)文化的第一傳播者和踐行者，必須率先垂范、做好表率；要充分認(rèn)清黨員隊(duì)伍是企業(yè)核心競爭力，在項(xiàng)目攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)中彰顯先鋒本色；要統(tǒng)籌用好制度硬約束與文化軟約束，糾治粗放管理、履職失責(zé)等問題，依靠統(tǒng)一價(jià)值追求凝聚全員干事合力。

研討交流環(huán)節(jié)，洗選產(chǎn)業(yè)公司、神木公司、雙碳公司、灃京公司等單位代表依次發(fā)言，結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際查擺黨建、文化建設(shè)現(xiàn)存短板，分享特色工作路徑，提出將黨建工作嵌入項(xiàng)目全流程管理，以文化軟實(shí)力提升基層服務(wù)、項(xiàng)目管控綜合質(zhì)效。

高小軍對各單位研討發(fā)言進(jìn)行集中點(diǎn)評，既肯定了當(dāng)前工作成效，也直指當(dāng)前工作短板，并對下一階段黨群重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)夯實(shí)黨建根基，靶向補(bǔ)齊支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、項(xiàng)目黨建深度融合等短板弱項(xiàng)，推動干部下沉一線常態(tài)化、職工服務(wù)精細(xì)化，切實(shí)打通黨群服務(wù)“最后一公里”；要深耕企業(yè)文化落地實(shí)踐，推動公司“闖創(chuàng)”核心精神融入崗位履職、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓文化看得見、摸得著、有實(shí)效。

下一步，新型能源公司將梳理匯總各單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)夯實(shí)基層黨群工作根基，縱深推進(jìn)黨建、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實(shí)推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”各項(xiàng)任務(wù)落地見效。