今年以來，新型能源黃陵黨支部立足生產(chǎn)一線，深化“黨建+成本管控”攻堅(jiān)模式，把黨建深度嵌入班組管理、技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場管控，聚焦精益管理、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)效、隱患治理，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效。

以考育人篩骨干，鍛造過硬作業(yè)隊(duì)伍

該黨支部錨定提質(zhì)控本主攻方向，依托黨員包保班組機(jī)制，健全全崗位寫實(shí)考評細(xì)則，以作業(yè)規(guī)范、履職成效、降耗實(shí)績作為考評標(biāo)尺。聚焦青年員工實(shí)操經(jīng)驗(yàn)欠缺、現(xiàn)場處置能力不足短板，做實(shí)黨員“傳幫帶”育人載體，結(jié)成13組師徒幫扶對子。圍繞智能設(shè)備運(yùn)維、煤質(zhì)調(diào)控、機(jī)組檢修等實(shí)操要點(diǎn)定向施教，持續(xù)提升全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素養(yǎng)與精細(xì)控本能力，為精益化經(jīng)營積蓄人才底氣。

以技攻堅(jiān)篩堵點(diǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效

針對原煤煤質(zhì)起伏帶來的篩板堵料、分選精度不穩(wěn)、設(shè)備無效損耗偏高等現(xiàn)場頑疾，該黨支部集結(jié)黨員技術(shù)骨干就地研判、靶向破題。通過加裝調(diào)節(jié)閘板、增設(shè)旁通溜槽，靈活匹配原煤入洗條件、動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，順利破除制約穩(wěn)產(chǎn)降耗的工藝瓶頸。技改落地后，車間單班分選效率提升3%，設(shè)備故障停機(jī)率下降35%。常態(tài)化開展“金點(diǎn)子”征集、修舊利廢專項(xiàng)行動，先后完成“五小”創(chuàng)新10項(xiàng)，修復(fù)復(fù)用廢舊配件15項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效114萬元，依靠小改小革持續(xù)做實(shí)降本增收成果

以網(wǎng)管控篩隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線

該黨支部搭建黨建網(wǎng)格化閉環(huán)管控架構(gòu)，劃定6處黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)點(diǎn)位、在用設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋。支部班子帶頭開展現(xiàn)場巡檢，累計(jì)排查整治各類安全、生產(chǎn)隱患32項(xiàng)，逐項(xiàng)閉環(huán)銷號，從源頭遏制無效生產(chǎn)、物料浪費(fèi)等損耗問題。在系統(tǒng)大修、保產(chǎn)攻堅(jiān)、汛期“三防”等關(guān)鍵時段，黨員突擊隊(duì)沖鋒在前、駐場值守，從嚴(yán)落實(shí)隱患排查、防汛備料、全天候值班制度，前置化解各類生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，以安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保障成本管控落地落細(xì)。

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