今年以來，新型能源洗選產(chǎn)業(yè)公司陜北黨支部緊扣集團(tuán)“黨建工作協(xié)同創(chuàng)效年”目標(biāo)，深挖本土紅色資源，持續(xù)深化“黨建+成本管控”攻堅(jiān)模式，聚焦技術(shù)革新、修舊利廢、精益管理精準(zhǔn)發(fā)力，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益121.3萬元，以實(shí)干實(shí)效為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

紅色賦能，技術(shù)攻堅(jiān)破解生產(chǎn)難題

該黨支部將紅色教育與生產(chǎn)攻堅(jiān)相結(jié)合，常態(tài)化開展“紅色課堂+技術(shù)攻關(guān)”主題黨日，把艱苦奮斗精神融入降本增效全過程。依托黨員先鋒崗組建“五小創(chuàng)新”攻堅(jiān)小組，黨員骨干帶頭啃硬骨頭、解難題。截至5月，先后完成篩板材質(zhì)升級(jí)、振動(dòng)篩

減振優(yōu)化等10項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中鋼構(gòu)篩板改聚氨酯篩板、振動(dòng)篩減振技術(shù)改造兩大項(xiàng)目分別創(chuàng)效10萬元，科創(chuàng)類項(xiàng)目合計(jì)增收53.4萬元，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效降低設(shè)備運(yùn)維損耗。

分區(qū)包干，修舊利廢深挖創(chuàng)效潛力

該黨支部把修舊利廢納入黨員責(zé)任區(qū)考核清單，建立廢舊物資臺(tái)賬、價(jià)值評(píng)估、修復(fù)復(fù)用全閉環(huán)管理機(jī)制。黨員帶頭對(duì)廢舊機(jī)電配件、磨損篩板、閑置擋皮進(jìn)行修復(fù)再利用，以“補(bǔ)焊替代換新”減少物資消耗。其中機(jī)電設(shè)備配件修復(fù)節(jié)約成本63.2萬元，篩板補(bǔ)焊、廢舊擋皮復(fù)用分別節(jié)支4.2萬元、0.5萬元，三項(xiàng)舉措累計(jì)節(jié)約資金67.9萬元，真正做到物盡其用、顆粒歸倉(cāng)。

閉環(huán)管控，常態(tài)機(jī)制筑牢經(jīng)營(yíng)根基

該黨支部推行“黨員責(zé)任區(qū)+黨員先鋒崗+班組競(jìng)賽”三位一體機(jī)制，將成本指標(biāo)分解到責(zé)任區(qū)、量化到先鋒崗、落實(shí)到個(gè)人，每月公示創(chuàng)新創(chuàng)效“紅黑榜”，形成“人人算成本、事事講效益”的濃厚氛圍。從1月到5月，創(chuàng)新項(xiàng)目逐月推進(jìn)、修舊利廢常態(tài)開展，成本管控從“被動(dòng)節(jié)約”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)效”，管理堵點(diǎn)逐一打通，經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層壓實(shí)。

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