神木公司：訾小利

安齊瑞，現(xiàn)任淮源公司電氣車間主任，他始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎根生產(chǎn)一線，緊盯安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、隊伍建設(shè)，用實(shí)干扛起保供增效重任，充分展現(xiàn)新時代共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

2022年入黨的安齊瑞堅持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)重要論述，牽頭開展十余場安全專題學(xué)習(xí)與警示教育。作為車間安全第一責(zé)任人，他織密安全管控防線，2025 年完善12項安全管理制度，全年審核438張工作、操作票，合格率100%，完成125項隱患整改，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。2026年上半年，面對多系統(tǒng)運(yùn)維壓力，他統(tǒng)籌人力完成老舊線路改造、廢水系統(tǒng)電源擴(kuò)容等工程，保障生產(chǎn)生活用電穩(wěn)定。

立足技術(shù)崗位，安齊瑞主動攻堅技改難題。2025年完成生活區(qū)老化電纜更換，解決長期跳閘難題；2026年配合推進(jìn)輸煤系統(tǒng)自動化升級，推行修舊利廢，有效降低企業(yè)運(yùn)維成本。

日常工作中，他傾聽職工訴求，主動解決崗位實(shí)際難題；嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，車間重大事項集體商議，自覺接受群眾監(jiān)督。多年來，安齊瑞以過硬專業(yè)、清廉作風(fēng)堅守電氣一線，以實(shí)際行動詮釋基層黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，成為企業(yè)職工身邊的先進(jìn)榜樣。（楊亞）

氫能公司：李豐博

李豐博，現(xiàn)任氫能公司科技研發(fā)部部長。自2016年入黨以來，他始終以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等崗位上沖鋒在前，以實(shí)干實(shí)績踐行黨員使命，用擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)詮釋先鋒本色，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事與職工群眾的一致認(rèn)可。

作為氫能公司科技研發(fā)的中堅力量，他始終扎根技術(shù)一線、專注科研攻關(guān)，全程參與國家重點(diǎn)研發(fā)計劃《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求》項目，承擔(dān)行業(yè)調(diào)研分析、加氫站方案設(shè)計、核心設(shè)備廠商考察等關(guān)鍵工作，確保項目高效轉(zhuǎn)化實(shí)施。2024年，他聯(lián)合西北大學(xué)申報《新型產(chǎn)氫／固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝“科學(xué)家＋工程師”隊伍》項目，為制氫發(fā)展提供了新視角。2025年，他主導(dǎo)申報的項目，斬獲陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽一等獎、陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎、陜煤集團(tuán)優(yōu)秀科技工作者等多項榮譽(yù)，充分展現(xiàn)了過硬的科研攻堅能力。

他矢志篤行、不忘初心，將公司“四種經(jīng)營理念”與“闖?創(chuàng)”文化融入日常，深耕科研一線實(shí)干攻堅，把對黨忠誠轉(zhuǎn)化為破解氫能“卡脖子”難題、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，以技術(shù)成果賦能公司發(fā)展，踐行新時代黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（楊婷）

陳力，現(xiàn)任智潔公司工程總監(jiān)、項目管理中心主任，該同志長期扎根環(huán)保工程建設(shè)一線，始終以“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、困難面前豁得出”的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將初心使命書寫在每一個攻堅現(xiàn)場，用實(shí)干實(shí)績彰顯共產(chǎn)黨員的政治本色。

攻堅一線，做啃硬骨頭的“急先鋒”。2025年，面對多項改造項目工期緊、工況復(fù)雜等挑戰(zhàn)，他主動請纓、扎根現(xiàn)場、靠前指揮。水玻璃中試生產(chǎn)線按期高質(zhì)量建成；礦井水改造在設(shè)備不停機(jī)、作業(yè)空間受限的復(fù)雜工況下順利完成施工；福建科維脫硫塔改造中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新推行“掛圖作戰(zhàn)、交叉作業(yè)”模式，提前2天完工、一次調(diào)試成功。

精細(xì)管控，做合規(guī)經(jīng)營的“守門人”。作為工程項目帶頭人，他堅持“把規(guī)矩立在前面、把標(biāo)準(zhǔn)樹在明處”，牽頭修訂10項核心管理制度，搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全年工程款支付合規(guī)率達(dá)100%。面對陳年應(yīng)收賬款這個“老大難”，他迎難而上、主動請纓，2025年累計完成7個項目尾款清收4544.7萬元，其中陳舊貨款2193.2萬元。安全質(zhì)量面前，他寸步不讓，所負(fù)責(zé)項目實(shí)現(xiàn)全年零事故，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

甘當(dāng)人梯，做青年成長的“領(lǐng)路人”?！肮こ桃^硬，隊伍更要過硬?！标惲ν景雅囵B(yǎng)青年人才作為自己義不容辭的責(zé)任，主動與3名青年員工簽訂師帶徒協(xié)議，手把手教、點(diǎn)對點(diǎn)帶，從方案編制到現(xiàn)場管理傾囊相授。如今，3名徒弟均已獨(dú)當(dāng)一面，成為能扛事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)骨干，讓黨員的先鋒力量在接續(xù)奮斗中愈發(fā)蓬勃。

一名黨員就是一面旗幟。陳力同志用日復(fù)一日的堅守和攻堅，把共產(chǎn)黨員的初心刻在了工地上，把擔(dān)當(dāng)寫進(jìn)了工程質(zhì)量里。（李彎彎）