在洗選產(chǎn)業(yè)公司，機(jī)關(guān)黨支部書記賀虎有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)簽——“嚴(yán)”和“實(shí)”。他不繞彎子、不搞花架子，凡事沖在前、干在先。同事們說：“賀書記讓人服氣，不是因?yàn)樗らT大，而是因?yàn)樗f話算數(shù)、做事靠譜?！?/p>

把基層支部建成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。他常說：“機(jī)關(guān)黨支部的首要使命就是走在前、作表率，主動(dòng)對標(biāo)發(fā)展大局、持續(xù)下沉服務(wù)一線?！彼麍?jiān)持固本強(qiáng)基為先，深耕黨建品牌培育工作，梳理完善黨群制度，編制《干部選拔任用規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)手冊》和《紅心智選黨建品牌體系》，推行支部“三維協(xié)同工作法”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、同向發(fā)力。他帶頭開展“黨員服務(wù)一線”行動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員下沉基層送政策、送服務(wù)、解難題，把管理服務(wù)轉(zhuǎn)化為一線生產(chǎn)力。從“坐著辦公”到“跑著服務(wù)”，他用行動(dòng)證明：機(jī)關(guān)黨支部不是“二線”，而是保障一線的“補(bǔ)給站”、助推發(fā)展的“助攻手”。

把黨建工作做成發(fā)展硬支撐。黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”是基層老難題，他不繞道、不避難，深度參與“三維協(xié)同”融合模式探索，推動(dòng)構(gòu)建“價(jià)值認(rèn)同—行動(dòng)嵌入—能力保障”系統(tǒng)閉環(huán)。他牽頭打造“紅心智選·烏金綠能”黨建品牌矩陣，推動(dòng)各支部形成“一支部一特色”；一手搭建“黨建領(lǐng)航·書記互講”平臺，區(qū)域分散的6個(gè)黨支部書記輪流登臺、同臺比武，學(xué)方法、找差距、促提升。他帶動(dòng)基層黨支部立足生產(chǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)破題，建立黨員“揭榜掛帥”機(jī)制，推動(dòng)形成8項(xiàng)“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目，把技術(shù)攻關(guān)、安全達(dá)標(biāo)、降本增效等硬指標(biāo)變成黨員的責(zé)任狀。黨員示范崗亮出來，黨員責(zé)任區(qū)立起來，黨建從貼在墻上的“標(biāo)語”變成了沖鋒在前的“引擎”。

把黨員隊(duì)伍打造為核心競爭力。他深知，黨務(wù)工作歸根到底是做“人”的工作。他建立干部“四維紀(jì)實(shí)”檔案，把政治表現(xiàn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻堅(jiān)、工作實(shí)績一一記錄在案，為50余名中層骨干畫好“成長像”；通過以干代訓(xùn)、案例復(fù)盤，手把手培養(yǎng)黨務(wù)骨干，為公司輸送培養(yǎng)黨務(wù)人員10余名、通訊員30余名，帶出一支“問不倒、難不住、干得成”的尖兵隊(duì)伍。他精心策劃微黨課、組織榜樣宣講，用身邊人講身邊事，讓“干得好就有位、干得實(shí)就有為”成為全員共識。

初心如磐，奮楫篤行。在賀虎看來，黨務(wù)工作不是“虛功”，而是“實(shí)活”；不是“負(fù)擔(dān)”，而是“使命”。他用實(shí)干作答，以闖創(chuàng)破題，在平凡崗位上書寫著新時(shí)代國企黨務(wù)工作者的赤誠與擔(dān)當(dāng)。（賀霞）