今年以來，洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵黨支部牢牢把握黨建引領(lǐng)主線，緊扣“闖創(chuàng)”文化內(nèi)涵，通過集中宣講學(xué)習(xí)、黨員帶頭示范、精細(xì)化管理模式升級(jí)等多元舉措，推動(dòng)文化理念深度嵌入班組建設(shè)全流程，真正打通企業(yè)文化落地見效“最后一公里”。

思想鑄魂，深植“闖創(chuàng)”理念

支部以“三會(huì)一課”、主題黨日為核心載體，將“闖創(chuàng)”文化宣貫納入每月固定學(xué)習(xí)議程，構(gòu)建支部集中研學(xué)、黨員領(lǐng)學(xué)帶學(xué)、班組交流座談的三級(jí)宣貫體系，系統(tǒng)解讀文化內(nèi)涵與崗位實(shí)踐方向。依托黨員包保班組機(jī)制，將“闖創(chuàng)”行為準(zhǔn)則細(xì)化融入班組管理公約，配套全員熟記、月度抽查、常態(tài)考核的落實(shí)機(jī)制，引導(dǎo)全員吃透文化精髓、踐行文化要求，實(shí)現(xiàn)理念內(nèi)化于心、外化于行，凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先奮進(jìn)的思想合力。

示范領(lǐng)航，落實(shí)“闖創(chuàng)”要求

以黨員包保責(zé)任區(qū)為單元，黨員骨干沖鋒在前、以身作則，帶動(dòng)班組打破傳統(tǒng)工作慣性、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式。規(guī)范落地“2208”標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)流程，嚴(yán)格落實(shí)上崗手機(jī)集中存放管理，推行崗位操作卡隨身對(duì)標(biāo)舉措；搭建網(wǎng)格化現(xiàn)場(chǎng)管控、三級(jí)隱患排查全閉環(huán)體系，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)度。同步優(yōu)化班組績效考核、交接班管理制度，公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬職工創(chuàng)新建言渠道，推動(dòng)班組管理從被動(dòng)管控向主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變。目前班組隱患整改閉環(huán)率、安全考核合格率均保持100%。

實(shí)干攻堅(jiān)，彰顯“闖創(chuàng)”價(jià)值

以班組公約為行動(dòng)標(biāo)尺，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為闖創(chuàng)文化的實(shí)踐主陣地，聚焦洗選工藝痛點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)維難點(diǎn)敢闖善創(chuàng)。黨員牽頭組建技術(shù)攻關(guān)小組，深耕“五小創(chuàng)新”提質(zhì)增效，多項(xiàng)成果落地見效：振動(dòng)篩非接觸式溜槽自動(dòng)報(bào)警器年節(jié)約成本60萬元；篩下溜槽清煤系統(tǒng)改造提升產(chǎn)能15%，獲創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新師帶徒培育模式，新員工上崗周期縮短30%；累計(jì)完成32項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)支11萬元，班組設(shè)備完好率穩(wěn)定在99.5%以上，實(shí)實(shí)在在把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)硬成效。

下一步，洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵黨支部將持續(xù)深化班組文化建設(shè)，放大標(biāo)桿班組示范輻射效應(yīng)，引導(dǎo)全員立足崗位敢闖、直面難題善創(chuàng)，以特色班組文化筑牢基層管理底盤，為洗選產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)一線根基。（賈飛、李允桃）

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