新型能源公司半年工作會圓滿召開，復(fù)盤上半年經(jīng)營實績、錨定下半年攻堅路徑，全面?zhèn)鬟_(dá)落實陜煤集團(tuán)系列會議部署。會后，所屬各單位迅速聞令而行，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線，細(xì)化落地舉措，統(tǒng)一全員思想、層層壓實攻堅責(zé)任。

洗選產(chǎn)業(yè)公司

洗選產(chǎn)業(yè)公司將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主題，重點抓好以下工作：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，厚植文化根基。持續(xù)深化黨業(yè)融合，深耕“紅心智選?烏金綠能”黨建品牌，推進(jìn)“黨建+”攻堅項目，抓好三類支部梯度培育，推動基礎(chǔ)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。推動“闖創(chuàng)”文化進(jìn)班組、到崗位，分層分類開展專題研討，推動文化理念在一線落地生根。二是夯實管理基礎(chǔ)，建強(qiáng)人才隊伍。推動現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)，常態(tài)化開展經(jīng)營風(fēng)險排查管控，筑牢企業(yè)合規(guī)運營根基。深化崗位技能比武和師徒結(jié)對幫帶，加快復(fù)合型骨干梯隊建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)升級提供堅實支撐。三是狠抓責(zé)任落實，筑牢安全防線。深化安全專項整治，緊盯高危作業(yè)、薄弱時段從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，攻堅重復(fù)性隱患治理，完善隱患復(fù)盤追責(zé)機(jī)制，抓實源頭治理。推進(jìn)四項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化落地，守牢安全環(huán)保底線紅線。四是聚力提質(zhì)增效，拓展市場布局。高標(biāo)準(zhǔn)運維新中標(biāo)項目，加快重點項目建設(shè)，嚴(yán)控成本支出，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，積極開拓外部市場，提升品牌影響力和核心競爭力。（賀霞）

淮源公司

淮源公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作主線，多措并舉抓好下半年工作。一是以零容忍態(tài)度壓實全員責(zé)任，狠抓隱患排查閉環(huán)整改，守牢安全環(huán)保底線；二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織與設(shè)備運維管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定高效運行；三是建強(qiáng)技術(shù)技能人才梯隊，補(bǔ)齊高層次人才短板；四是主動拓展外部用熱客戶，深化內(nèi)部協(xié)同挖潛增收，同時圍繞新型能源公司六項主業(yè)積極探索，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)有所突破；五是深化全面預(yù)算與成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化運行指標(biāo)降低能耗；六是圍繞集團(tuán)及新型能源公司會議精神，各部門、車間、班組立即行動，組織召開專題會議全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部職工按照各項部署，緊盯任務(wù)落實和管理提升等各方面能力，保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。（周萌萌）

寧夏公司

寧夏公司緊扣 “高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線，踐行“四種經(jīng)營理念”，多措并舉攻堅全年目標(biāo)。一是抓實基礎(chǔ)管理，深挖降本潛力。聚焦管網(wǎng)損耗管控，開展管網(wǎng)精細(xì)化提升專項行動，細(xì)化生產(chǎn)全流程管控，持續(xù)壓降運營成本，筑牢成本管控根基。二是布局綠色項目，推進(jìn)零碳轉(zhuǎn)型。緊扣新型能源公司“三大板塊、六項主業(yè)”戰(zhàn)略，對標(biāo)蘇銀產(chǎn)業(yè)園2027年零碳園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，常態(tài)化開展新能源項目調(diào)研、論證與儲備，搶抓綠色低碳發(fā)展機(jī)遇。三是培育專業(yè)人才，補(bǔ)齊能力短板。對照崗位持證、職稱、學(xué)歷要求組織職工考證取證；深化“師帶徒”培育模式，圍繞設(shè)備實操、故障處置開展實操實訓(xùn)，全面提升一線隊伍專業(yè)素養(yǎng)。四是深化黨建融合，強(qiáng)化發(fā)展保障。堅持黨建引領(lǐng)中心工作，推動黨建與生產(chǎn)運維、市場拓展深度融合，嚴(yán)格落實上級黨委各項工作部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王浩博）

雙碳公司

雙碳公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展＋基礎(chǔ)夯實年”主題，從四大方面系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)。一是深耕市場拓增量，全力沖刺年度經(jīng)營指標(biāo)。精準(zhǔn)把握碳市場履約窗口期優(yōu)化交易操盤、增厚主業(yè)收益；對節(jié)能降碳重點項目實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、逐項明確節(jié)點任務(wù)、壓實推進(jìn)責(zé)任，緊盯檸條塔項目建設(shè)與回款，全面提升項目轉(zhuǎn)化效率與市場營收規(guī)模。二是深化企管提質(zhì)效，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系。持續(xù)推進(jìn)陳年應(yīng)收賬款清收、涉訴歷史遺留問題處置，統(tǒng)一規(guī)范招投標(biāo)全流程管理，搭建全流程動態(tài)風(fēng)險管控臺賬；從嚴(yán)壓降非必要開支，全鏈條盤活存量資源，健全閉環(huán)督辦機(jī)制，逐項跟進(jìn)工作落地成效，全面化解歷史包袱。三是守牢安全環(huán)保底線，構(gòu)建全周期管控體系。建立項目全流程安全管理機(jī)制，常態(tài)化開展夏季防汛、辦公消防隱患排查，定期組織實景應(yīng)急演練，分層壓實安全責(zé)任，閉環(huán)整治各類風(fēng)險隱患，堅決杜絕安全環(huán)保責(zé)任事故。四是強(qiáng)化黨建化賦能，鍛造闖創(chuàng)實干過硬隊伍。堅持黨建與經(jīng)營深度融合，深入推進(jìn)“黨建+市場開拓”攻堅行動，推動“闖創(chuàng)”文化落地到崗到人，持續(xù)壓實支部黨風(fēng)廉政政治責(zé)任，貫通學(xué)習(xí)教育、日常監(jiān)督、問題整改全鏈條，從嚴(yán)筑牢紀(jì)律底線，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。（李臘梅）

智潔公司

智潔公司錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作主線，重點從以下三方面精準(zhǔn)發(fā)力：一是全力攻堅市場開拓，提速增量創(chuàng)效。集中力量攻堅檸條塔礦井水處理、合川電廠脫硫等重點項目，實行“一項目一策”動態(tài)跟蹤機(jī)制，加速儲備項目轉(zhuǎn)化落地；加快電力板塊布局，重點攻堅石門電廠環(huán)保島運維項目，推動電力板塊運維業(yè)務(wù)實現(xiàn)零突破；積極開拓藥劑銷售新客戶、新區(qū)域，下半年銷售額力爭突破800萬元。二是狠抓項目攻堅提速，確保優(yōu)質(zhì)高效履約。確保建莊項目按期完成驗收，汨羅項目按節(jié)點有序推進(jìn)，適時加快項目結(jié)算回款。深化科技創(chuàng)新驅(qū)動，完成絮凝劑生產(chǎn)工藝優(yōu)化試驗，力爭生產(chǎn)成本同比下降5%以上。三是守牢安全環(huán)保底線，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，壓緊壓實全員責(zé)任鏈條。深化在建項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持隱患整改閉環(huán)管理。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點時段，嚴(yán)格落實安全管控舉措，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（李彎彎）

生物質(zhì)公司

生物質(zhì)公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作主線，結(jié)合四輪車充電樁業(yè)務(wù)查擺短板、明確方向，系統(tǒng)謀劃細(xì)化下半年各項攻堅落實舉措。一是拓市場優(yōu)布局，依托充電樁主業(yè)優(yōu)勢拓展外部場站合作，圍繞客戶需求優(yōu)化充電服務(wù)方案；二是強(qiáng)項目促落地，加快在建充電站點建設(shè)進(jìn)度，借助數(shù)字化平臺提升場站運維效能；三是守牢安全底線，對充電樁設(shè)備、用電消防開展全覆蓋隱患排查，落實隱患閉環(huán)整改；四是厚植“闖?創(chuàng)” 文化，推動黨建與充電業(yè)務(wù)深度融合，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，壓降運營成本、深挖增收潛力。會議要求全體員工分層開展學(xué)習(xí)研討，將各項工作任務(wù)分解壓實到具體崗位，以嚴(yán)實作風(fēng)沖刺全年充電樁經(jīng)營、安全環(huán)保各項目標(biāo)，助力新型能源公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（賈未）

西安公司

西安公司錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線加壓奮進(jìn)，要求各部門要緊扣主線，逐項分解落實目標(biāo)任務(wù)。一是深化合規(guī)治理，推進(jìn)存量問題清零，健全全流程管控體系，筑牢合規(guī)經(jīng)營屏障；二是筑牢安全防線，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險防控與應(yīng)急演練，嚴(yán)防各類安全事故；三是抓實并網(wǎng)收尾，深挖存量資產(chǎn)潛力，統(tǒng)籌光伏電站、空氣源一體化運營；四是做精運營運維，成立發(fā)電攻堅專班，加快智能運維平臺建設(shè)，全力提升發(fā)電效能；五是強(qiáng)化業(yè)財協(xié)同，完善財務(wù)管控機(jī)制，保障資金及時回籠；六是推進(jìn)四項技術(shù)落地，夯實基礎(chǔ)管理；七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨業(yè)融合，凝聚發(fā)展合力。（魏榮）

銷售公司

銷售公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作主線，進(jìn)一步明確了下半年經(jīng)營攻堅重點任務(wù)。一是拓寬經(jīng)營發(fā)展路徑，堅持深耕主業(yè)、多元拓市雙向發(fā)力。持續(xù)穩(wěn)固山西、山東成熟市場，精準(zhǔn)挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，積極探索運輸、代加工合作新模式，持續(xù)培育經(jīng)營增長新動能。二是樹牢靠前服務(wù)理念，壓實市場開發(fā)主責(zé)主業(yè)。實行項目全周期跟進(jìn)、全方位保障、全過程服務(wù)，主動對接服務(wù)總公司項目建設(shè)與整體發(fā)展布局，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯職責(zé)擔(dān)當(dāng)。三是夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，推動“闖創(chuàng)”文化走深走實。常態(tài)化開展全員培訓(xùn)和企業(yè)文化宣貫，以文化手冊為學(xué)習(xí)載體、知識競賽為抓手，引導(dǎo)全員深化思想認(rèn)同、落實行動踐行，切實將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為攻堅克難、實干創(chuàng)效的強(qiáng)大內(nèi)生動力，為公司下半年高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。（劉欣宇）

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