咸陽公司緊扣會議精神，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線，細化明確下半年七項重點工作任務(wù)。一是搶抓綠色節(jié)能轉(zhuǎn)型機遇。以內(nèi)部協(xié)作為抓手，加快推進中能袁大灘項目二期、蒲白建莊礦業(yè)余熱回收項目落地建成。二是加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動鍋爐煙氣COCO2在線監(jiān)測、分布式光纖溫度傳感系統(tǒng)、除氧器余熱利用項目建設(shè)落地，以科技賦能高質(zhì)量發(fā)展。三是緊扣園區(qū)招商引資規(guī)劃，精準(zhǔn)對接企業(yè)用能需求，持續(xù)跟進意向用戶建設(shè)。四是壓實黨建引領(lǐng)，在蒸汽供應(yīng)、設(shè)備檢修、項目建設(shè)上充分激活黨員先鋒崗、黨員突擊隊示范效能。五是深化四項技術(shù)應(yīng)用，以精細化現(xiàn)場管理持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。六是加強企業(yè)文化宣貫，凝聚公司上下干事創(chuàng)業(yè)合力。七是強化人才隊伍建設(shè)，聚焦公司重點工作，常態(tài)化組織各部門牽頭開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（吳?。?/p>

氫能公司落實會議精神，緊扣綠色氫能運輸規(guī)模化、綜合能源站點精品化兩大發(fā)展主線，圍繞六大重點方向攻堅突破、補齊短板、夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展底盤。一是提速重點項目建設(shè)，倒排工期、專班推進，確保漢中勉縣、韓城綠色能源站按期投運，專人攻堅各類經(jīng)營資質(zhì)辦理，打通項目落地堵點。二是嚴守安全生產(chǎn)底線，深化隱患排查與應(yīng)急管理，通過拓展加氫客源、嚴控成本、優(yōu)化服務(wù)提升加氫站效益，同時盤活運力、優(yōu)化流程、規(guī)范人員管理，壯大綠色運輸業(yè)務(wù)規(guī)模。三是內(nèi)外雙向發(fā)力，穩(wěn)固集團內(nèi)部存量客戶，推進龍鋼項目簽約，積極對接榆林、銀川外部市場及大型企業(yè)合作，做實咨詢業(yè)務(wù)回款與新項目拓展。四是推進科研項目結(jié)題，落實專利、軟著、科技資質(zhì)申報，深化產(chǎn)學(xué)研融合培育新動能。五是優(yōu)化內(nèi)控體系，盤活人力資源，通過崗位練兵、師帶徒等模式搭建人才梯隊。六是深化主題教育成果，推動黨建與經(jīng)營、項目深度融合，常態(tài)化開展廉政教育，凝聚全員攻堅合力，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。號召全體職工統(tǒng)一思想、精進本領(lǐng)、協(xié)同發(fā)力、嚴守安全底線，全力沖刺全年各項任務(wù)目標(biāo)。（方亮）

江蘇公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主線，立足“生產(chǎn)性服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，明晰五項下半年攻堅重點工作。一是緊盯發(fā)電增量攻堅，建立電站發(fā)電日調(diào)度機制，加速新項目落地建設(shè)，深挖存量電站發(fā)電潛力，全力沖刺全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。二是深耕區(qū)域能源市場，大力拓展分布式光伏運維、綜合能源配套業(yè)務(wù)，打造差異化服務(wù)優(yōu)勢，培育業(yè)務(wù)增收新增長點。三是嚴守安全環(huán)保底線，推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管控，全覆蓋開展隱患排查，剛性落實“無視頻不作業(yè)”現(xiàn)場管控要求，閉環(huán)消除安全風(fēng)險。四是夯實精細管理根基，全面運用數(shù)字化管理工具，厚植“闖創(chuàng)”企業(yè)文化，完善剛性績效考核體系，補齊基礎(chǔ)管理薄弱短板。五是凝聚全員攻堅合力，破除傳統(tǒng)發(fā)電固有思維，樹立跨界經(jīng)營服務(wù)理念，細化崗位、項目任務(wù)清單，壓實全員經(jīng)營責(zé)任。（趙子彧）