為深入貫徹落實新型能源公司企業(yè)文化建設(shè)工作部署，推動“闖創(chuàng)”文化走深走實、落地踐行。7月17日，雙碳公司組織全體職工召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會。

研討交流環(huán)節(jié)，全體職工立足本職崗位，結(jié)合企業(yè)文化手冊學習心得暢談體會、共謀發(fā)展，現(xiàn)場發(fā)言務(wù)實深刻、思路舉措精準貼合經(jīng)營實際。會計崗圍繞提質(zhì)增效提出優(yōu)化路徑，推行服務(wù)前置、常態(tài)化對賬機制，抓實全流程預算管控，針對審計督查、專項檢查、歷史遺留問題梳理等工作舉一反三，系統(tǒng)梳理形成閉環(huán)處置方案。風控崗直面歷史遺留難題，破除畏難觀望心態(tài)，堅持潛績實干，牢固樹立正確政績觀，推動文化理念轉(zhuǎn)化為風險防控自覺行動。人力崗創(chuàng)新管理思路，提出以營銷思維統(tǒng)籌內(nèi)部管理，明確對內(nèi)后勤保障、風險管控就是我們的“生產(chǎn)工作”，要做好支撐保障。業(yè)務(wù)開拓崗復盤前期項目，提出針對客戶差異化情況優(yōu)化工作方式，秉持“不推進無價值項目”工作準則，踐行闖創(chuàng)精神不盲目不盲從，必須事前充分研判、帶著思考謀劃推進，做到干事有方向、行動有依據(jù)。整場研討交流氛圍濃厚，既有思想層面的深度體悟，也有業(yè)務(wù)層面的實操辦法，真正實現(xiàn)以學鑄思、以思增悟、以悟促行。

黨支部書記、董事郝麗麗結(jié)合7月6日—10日赴杭州、蘇州對標宇樹科技、阿里巴巴、云深處科技、德勝洋樓、正泰新能源五家標桿企業(yè)實地調(diào)研的所見所感，分享三點學習收獲：第一，科技創(chuàng)新是企業(yè)長效發(fā)展核心動力，必須主動擁抱變化、主動創(chuàng)新。第二，企業(yè)管理要“視人為人”，員工是公司最核心資源。第三，企業(yè)文化絕非空洞口號，要落地到每件實事，打造“一群有情有義的人，共同干一件有意義的事”的團隊氛圍。

會議進一步明晰踐行“闖創(chuàng)”文化的核心要義與實踐路徑，從三個維度明確“為何闖創(chuàng)、如何闖創(chuàng)”：一是懷揣必勝信念，堅持實干奮斗。全體職工要樹立攻堅克難、干事成事的強大信心，不計個人得失全力推進項目落地。二是堅持常態(tài)學習，強化高效執(zhí)行。要求全員常態(tài)化鉆研行業(yè)政策、前沿技術(shù)與標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，將“闖創(chuàng)”文化內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)優(yōu)化工作流程、提升落地執(zhí)行效能。三是營造風清氣正干事環(huán)境，堅守依法合規(guī)底線。倡導全體職工求真務(wù)實、敢講真話，堅決摒棄迎合敷衍、投機取巧等不良風氣。公司班子堅持實績導向選人用人、推進業(yè)務(wù)，持續(xù)筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，嚴格規(guī)范項目審批、合同履約、風險處置全鏈條管控，始終以高質(zhì)量發(fā)展為核心導向，不斷夯實內(nèi)部管理根基。

文化興則企業(yè)興，精神強則發(fā)展強。下一步，雙碳公司將持續(xù)深耕企業(yè)文化建設(shè)工作，緊扣“宣培強”三字訣，推動 “闖創(chuàng)”文化深度嵌入業(yè)務(wù)開拓、日常管理各環(huán)節(jié)，為公司長遠高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚源源不斷的精神動能。（張馨月）

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