7月29日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪到陜鋼集團(tuán)調(diào)研。

調(diào)研期間，張文琪到陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，通過察看煉鐵一體化智慧管控平臺(tái)、能源管控平臺(tái)、安全管控平臺(tái)、核心產(chǎn)品展柜，了解安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控情況。

張文琪指出，近年來，陜鋼集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中省和集團(tuán)工作部署，深化落地四種經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)拓展12項(xiàng)重點(diǎn)工作的內(nèi)涵和外延，迎難而上、開拓進(jìn)取，持之以恒控支出、降成本、促協(xié)同，噸鋼成本連續(xù)三年下降，精細(xì)化管理取得了初步成效，也驗(yàn)證了持續(xù)深化改革創(chuàng)新、降本增效是企業(yè)治虧脫困的必然之路。

就陜鋼集團(tuán)下一步發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，傳承陜鋼團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的良好作風(fēng)，為集團(tuán)及全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。一要強(qiáng)化班子建設(shè)，展現(xiàn)新作為。要充分認(rèn)識(shí)陜鋼集團(tuán)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的重要板塊，堅(jiān)持樹立和踐行正確政績(jī)觀，持續(xù)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，抓好班子示范引領(lǐng)，把自身發(fā)展中的短板困難作為提升管理、提質(zhì)增效的重要機(jī)遇，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，真正把高質(zhì)量發(fā)展成效體現(xiàn)在四種經(jīng)營(yíng)理念的深化落實(shí)上，體現(xiàn)在12項(xiàng)重點(diǎn)工作的攻堅(jiān)突破上，體現(xiàn)在企業(yè)管理水平管理能力的持續(xù)提升上，體現(xiàn)在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)作為上，體現(xiàn)在職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)上。二要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，培育新動(dòng)能。要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，全面深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以管理創(chuàng)新和科技賦能，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力。要分析現(xiàn)存困難，找準(zhǔn)問題根源，把握發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)、資源稟賦優(yōu)勢(shì)，積極探索鋼鐵產(chǎn)業(yè)高端化、差異化、多元化的發(fā)展新路徑，以陜鋼本部、各級(jí)單位、一線班組全員全方位的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。要系統(tǒng)抓好成本管控，壓茬推進(jìn)虧損治理，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，健全覆蓋采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和物流全鏈條成本控制指標(biāo)體系，貫通治虧與成本管控、業(yè)務(wù)拓展、模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)供銷協(xié)同，提升產(chǎn)品良品率和客戶滿意度，打開市場(chǎng)銷售渠道，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)降本、經(jīng)營(yíng)管理增效，以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。四要強(qiáng)化高效協(xié)同，打造新生態(tài)。要進(jìn)一步強(qiáng)化理念協(xié)同、管理協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，主動(dòng)融入“十五五”全省產(chǎn)業(yè)布局和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、供應(yīng)鏈協(xié)同中找準(zhǔn)發(fā)展定位、謀劃突破路徑，持續(xù)優(yōu)化合作格局、擴(kuò)大合作范圍、提升合作層次。要積極探索和推進(jìn)集團(tuán)“焦鋼一體化發(fā)展”，堅(jiān)持“粗糧細(xì)作”的生產(chǎn)模式，探索低成本原料冶煉適配技術(shù)路徑，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，在拓展協(xié)同的內(nèi)涵和外延中打造新生態(tài)、構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢新防線。要筑牢安全環(huán)保新防線，將安全“嚴(yán)細(xì)實(shí)”與環(huán)?！傲轿弧币筘灤┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)全鏈條，深刻汲取事故教訓(xùn)，從嚴(yán)規(guī)范外委外包隊(duì)伍管控，推動(dòng)外委外包隊(duì)伍能力標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)理念同頻、創(chuàng)效水平同步。要筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理新防線，堅(jiān)決杜絕虛假貿(mào)易、融資性貿(mào)易，積極化解歷史遺留問題，建立更完善的合規(guī)管理體系，統(tǒng)籌存量債務(wù)化解與增量融資管控，把矛盾問題處置作為檢驗(yàn)班子擔(dān)當(dāng)、踐行政治責(zé)任的重要標(biāo)尺，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、一心為公的良好氛圍。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建新格局。要用黨建引領(lǐng)重點(diǎn)工作，以文化凝聚奮進(jìn)力量，構(gòu)建具有陜鋼特點(diǎn)的“奮進(jìn)者”文化體系，把四種經(jīng)營(yíng)理念、高效協(xié)同文化和“五型”創(chuàng)建要求，融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，以兼容并蓄的“進(jìn)步”文化，構(gòu)筑“軟實(shí)力”，更好為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“硬支撐”。要用心用情關(guān)愛職工，健全常態(tài)化幫扶機(jī)制，關(guān)注職工生活，回應(yīng)職工關(guān)切，讓廣大職工感受到組織的溫度。

陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理杜平，黨委組織部負(fù)責(zé)人，陜鋼集團(tuán)班子成員參加調(diào)研。（雷添淇 薛若蘭）

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