為深入踐行企業(yè)核心文化理念，切實推動“闖創(chuàng)”文化直通一線、扎根崗位，引導(dǎo)全體員工將文化精神內(nèi)化于心、外化于行，把文化勢能轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、攻堅突破的工作實效。近期，雙碳公司各部門立足核心職能、聚焦崗位目標(biāo)，分層分類開展全覆蓋、深層次企業(yè)文化宣講活動，全面打通企業(yè)文化落地“最后一公里”，在公司上下掀起學(xué)文化、踐文化、勇闖創(chuàng)、提質(zhì)效的濃厚熱潮。

財務(wù)資產(chǎn)部緊扣“闖創(chuàng)”文化，要求以“闖的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)的思維”深耕財務(wù)管控，在“闖”上攻堅克難，主動攻堅應(yīng)收款項清收、審計問題整改、歷史賬務(wù)梳理等重難點工作，常態(tài)化開展自查自糾，補齊內(nèi)控管理短板，高效盤活存量資金，精準(zhǔn)保障各類項目資金需求。在“創(chuàng)”上提質(zhì)增效，創(chuàng)新推行滾動預(yù)算管理、成本剛性管控模式，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，優(yōu)化資金精細(xì)化歸集、賬務(wù)核算、費用報銷全流程，持續(xù)深挖降本增效潛力，以合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管控筑牢公司經(jīng)營安全底線。

安全生產(chǎn)部將“闖創(chuàng)”文化全方位融入安全生產(chǎn)管控全流程、各環(huán)節(jié)。立足安全管理核心職責(zé)，錨定“闖”的突破，在安全隱患全域排查、重大風(fēng)險動態(tài)管控、應(yīng)急管理體系優(yōu)化等工作中打破固化思維、敢闖敢試，主動破解傳統(tǒng)安全管理瓶頸。聚焦“創(chuàng)”的升級，創(chuàng)新安全管控手段、優(yōu)化隱患閉環(huán)治理機制、精進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，堅決杜絕因循守舊、固步自封。切實將“闖創(chuàng)”文化轉(zhuǎn)化為日常安全檢查、隱患整改落實、全員安全教育、實戰(zhàn)應(yīng)急演練的具體行動，實現(xiàn)文化學(xué)習(xí)有感悟、崗位踐行有抓手、安全管理有提升。

綜合管理部以“四種經(jīng)營理念”為宣講核心，深度拆解文化內(nèi)涵與崗位踐行標(biāo)準(zhǔn)，明確全員立足本職、對標(biāo)落地，切實將“闖創(chuàng)”文化理念轉(zhuǎn)化為具體工作舉措與實際成效。部門全員要主動打破傳統(tǒng)工作思維、重塑崗位工作邏輯，樹立全員營銷服務(wù)思維，將內(nèi)部后勤保障、風(fēng)險防控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為核心履職重點，精準(zhǔn)對接各業(yè)務(wù)部門需求，精細(xì)化、常態(tài)化做實做細(xì)各項支撐服務(wù)，持續(xù)夯實企業(yè)經(jīng)營運營保障根基，為公司高質(zhì)量運轉(zhuǎn)筑牢堅實后盾。

碳資產(chǎn)管理部緊扣“闖創(chuàng)”文化，聚焦業(yè)務(wù)攻堅重點，明晰崗位目標(biāo)任務(wù)，全力推動“闖創(chuàng)”文化直通業(yè)務(wù)一線、深耕崗位實操。將“闖創(chuàng)”文化理念深度融入碳排放管控、碳履約保障、碳資產(chǎn)運營各項工作，堅持以文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，以實干成果檢驗文化落地成效，切實把文化軟實力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展硬實力，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實的碳資產(chǎn)管理力量。

碳資產(chǎn)開發(fā)部將“闖創(chuàng)”文化貫穿項目攻堅全過程，聚焦碳資產(chǎn)項目開發(fā)核心主業(yè)，要求部門全員主動跳出固有工作思維，深耕碳市場政策研究，精準(zhǔn)挖掘優(yōu)質(zhì)減排資源，敢于突破業(yè)務(wù)瓶頸、勇于探索發(fā)展新路，積極創(chuàng)新碳資產(chǎn)開發(fā)路徑，迎難而上拓展公司業(yè)務(wù)版圖，以敢闖敢創(chuàng)的實干姿態(tài)，助力公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量拓展。

下一步，雙碳公司將持續(xù)深化企業(yè)文化落地建設(shè)，常態(tài)化推進(jìn)文化踐學(xué)、崗位踐行，持續(xù)以文化聚合力、以創(chuàng)新破難題、以實干促發(fā)展，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的文化動力與內(nèi)生活力。

返回上一頁