今年以來，咸陽公司聚焦安全生產(chǎn)、運維管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管控核心領(lǐng)域，跳出傳統(tǒng)管理模式，以精細化管控、本土化創(chuàng)新、全員化攻堅為抓手，精準發(fā)力、多點突破，在守住安全底線的同時深挖內(nèi)部創(chuàng)效潛力，實現(xiàn)安全零隱患、成本可控、效益穩(wěn)升的良好局面。

創(chuàng)新防汛舉措，安全保供兼顧降本

汛期以來，屬地強降雨頻發(fā)、雨情多變，該公司20余公里熱力管網(wǎng)長期高承壓運行，管網(wǎng)損耗、設(shè)備運維負荷大幅增加，汛期保供與控損壓力持續(xù)加大。對此，該公司摒棄“事后搶險、被動處置”的老思路，堅持預防前置、主動施策。針對低洼路段、積水井室等薄弱點位，創(chuàng)新采用縫隙封堵、防滲布料覆蓋、沙袋圍擋加固等多重防護措施，從源頭阻斷雨水侵入，有效防范管網(wǎng)進水、設(shè)備停運問題，大幅減少蒸汽損耗。同時，搭建“主要領(lǐng)導統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導靠前、全員聯(lián)動值守”應急體系，將排查、值守、處置責任細化到人、落實到崗，織密管網(wǎng)防汛安全防線。依托“技術(shù)創(chuàng)新+責任閉環(huán)”雙管控模式，有效杜絕汛期管網(wǎng)突發(fā)故障，減少搶險檢修人力物力投入，實現(xiàn)防汛保供與降本增效雙向共贏。

深耕全員創(chuàng)新，小改小革激活效能

該公司堅持全員創(chuàng)新創(chuàng)效導向，依托黨員先鋒引領(lǐng)，動員一線員工立足生產(chǎn)痛點、運維難點攻堅破難，以崗位微創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效。累計征集節(jié)能改造、設(shè)備運維、流程優(yōu)化等合理化建議21條，落地實施17條，采納率達81%。黨員創(chuàng)新工作室精準發(fā)力，完成7項現(xiàn)場小改造、小革新。其中錯峰制水、設(shè)備保溫加裝、輔機變頻優(yōu)化、配電室精細化用電管控等低成本創(chuàng)新項目，有效補齊設(shè)備運行短板，提升安全生產(chǎn)標準化水平，持續(xù)實現(xiàn)節(jié)電降耗、提質(zhì)提效，以小微創(chuàng)新撬動高效益產(chǎn)出。

精細節(jié)能管控，雙向發(fā)力壓降成本

為深挖節(jié)能潛力、壓降無效能耗，該公司推行全流程精細化管控，從生產(chǎn)控耗、物資降耗雙向發(fā)力，做實成本管控文章。生產(chǎn)方面，建立班組兩小時動態(tài)單耗監(jiān)測機制，實時對標糾偏、嚴控能耗指標；精準搶抓電價政策紅利，優(yōu)化制水工藝與作業(yè)時序，依托低谷電價集中生產(chǎn)，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)、降低用電成本。物資方面，常態(tài)化開展修舊利廢工作，累計盤活復用閥門、密封件等配件70余件，復用率達78%，有效盤活存量資產(chǎn)。

下一步，咸陽公司將持續(xù)錨定提質(zhì)增效目標，固化成熟經(jīng)驗、深化創(chuàng)新舉措、細化節(jié)能管控，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基、挖掘創(chuàng)效潛力，以精細化管理賦能高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。（吳楠 王旭）

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