今年以來，神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心以“六型”班組建設(shè)為核心抓手，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策，推動班組管理由“粗放型”向“精益型”轉(zhuǎn)變，持續(xù)夯實(shí)一線管理工作基礎(chǔ)。

制度筑基 規(guī)范管理強(qiáng)根基

該中心緊密貼合生產(chǎn)經(jīng)營全流程，立足各班組工作實(shí)際，構(gòu)建“制度—流程—臺賬—考核”四位一體班組基礎(chǔ)管理體系。聚焦成本管控、績效考核、生產(chǎn)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，健全完善12類管理制度和13類標(biāo)準(zhǔn)化臺賬，通過明確管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化操作流程、統(tǒng)一臺賬格式，實(shí)現(xiàn)班組管理有章可循、有據(jù)可查、有責(zé)可究。創(chuàng)新推行以班組長姓名命名班組的特色舉措，讓標(biāo)桿示范激活班組內(nèi)生動力。同時，嚴(yán)格對標(biāo)“六型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)要求深度拆解、細(xì)化量化為30余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作內(nèi)容、實(shí)施路徑、評價細(xì)則與獎懲機(jī)制，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、考核從嚴(yán)、作風(fēng)過硬的班組安全管理新局面。

安全立盾 閉環(huán)管控筑防線

積極構(gòu)建“宣教+管控+應(yīng)急”三位一體安全管理體系，以全鏈條閉環(huán)管控筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。通過班前會深學(xué)安全規(guī)程、典型案例剖析敲緊安全警鐘、現(xiàn)場實(shí)操演練錘煉過硬技能，推動“安全第一、違章必究”的理念入腦入心。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，選配專職安全員、群眾安全監(jiān)督員，依托雙重預(yù)防智慧監(jiān)管平臺，緊盯現(xiàn)場巡檢、特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)排查整治安全隱患，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、早清零，1—8月份，排查整改一般隱患324條，整改率達(dá)100%。與此同時，管理人員每日抽查各班組風(fēng)險源辨識臺賬，強(qiáng)化作業(yè)前期風(fēng)險預(yù)判，推動班組落實(shí)零事故、零違章、零隱患安全目標(biāo)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

技能提升 練強(qiáng)本領(lǐng)促實(shí)干

把課堂搬到檢修作業(yè)現(xiàn)場。該中心牢牢抓住夏季設(shè)備集中檢修窗口期，聚焦核心設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行機(jī)理、參數(shù)邏輯，梳理匯總出8大類設(shè)備53項(xiàng)高頻故障類型、誘因分析、應(yīng)急處置流程，對崗位人員開展針對性復(fù)盤培訓(xùn)，不斷補(bǔ)齊員工技能短板。同時，每月組織開展崗位練兵活動，聚焦司爐工、水處理、化驗(yàn)員、電工、鉗工、焊工等關(guān)鍵崗位工種，圍繞實(shí)操技能、理論知識、安全規(guī)范、故障處置等內(nèi)容設(shè)置練兵考核項(xiàng)目，并結(jié)合練兵綜合評比結(jié)果，擇優(yōu)遴選業(yè)務(wù)功底扎實(shí)的骨干職工，推薦參與各類技術(shù)比武競賽，持續(xù)提升崗位實(shí)操能力與隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平。

下一步，神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心將持續(xù)深化“六型”班組建設(shè)，不斷完善制度體系、強(qiáng)化安全管控、激發(fā)創(chuàng)新活力，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更有力的落實(shí)舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層保障。（康維誠）

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