6月10日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)安全環(huán)保監(jiān)察專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，落實(shí)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，系統(tǒng)梳理集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察工作存在的短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任鏈條、加強(qiáng)部門建設(shè)，以上率下全面提升全集團(tuán)安全環(huán)保綜合管理能力和專業(yè)化水平，有效保障集團(tuán)安全發(fā)展大局。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理杜平參加會(huì)議。

會(huì)議指出，近年來(lái)，集團(tuán)黨委始終將安全環(huán)保工作擺在發(fā)展全局的突出位置，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，層層壓實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，持續(xù)加大對(duì)安全環(huán)保監(jiān)察領(lǐng)域的支持保障力度，為安全環(huán)保工作開(kāi)展創(chuàng)造良好條件、筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。安全環(huán)保監(jiān)察部門立足職能定位，持續(xù)健全管理制度、完善管控體系，常態(tài)化抓實(shí)制度執(zhí)行、隱患排查、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作，在隱患治理、應(yīng)急處置等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，全力化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)安全環(huán)保形勢(shì)整體平穩(wěn)。面對(duì)行業(yè)安全形勢(shì)與集團(tuán)新發(fā)展階段的更高要求，要提高政治站位、轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作總要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，系統(tǒng)消除人的不安全意識(shí)、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，時(shí)刻保持如履薄冰的警醒狀態(tài)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)檢視、深挖問(wèn)題根源，以更強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、更系統(tǒng)的管理思維、更審慎的工作態(tài)度、更過(guò)硬的工作作風(fēng)，全方位提升安全環(huán)保管理水平，推動(dòng)集團(tuán)安全環(huán)保工作不斷邁上新臺(tái)階。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要深刻汲取教訓(xùn)，全面筑牢安全防線。要深刻汲取地方和行業(yè)領(lǐng)域安全事故教訓(xùn)，對(duì)照事故暴露出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，結(jié)合集團(tuán)自身安全環(huán)保管理中存在的短板弱項(xiàng)與主要問(wèn)題，對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行思路再梳理、責(zé)任再壓實(shí)、行動(dòng)再部署，全方位筑牢全域安全穩(wěn)定屏障。二要轉(zhuǎn)變工作思路，全面增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。要加快轉(zhuǎn)變安全管理理念，創(chuàng)新管理模式，以超前思維、前瞻舉措，推動(dòng)工作重心由“補(bǔ)短板”向主動(dòng)“找短板”轉(zhuǎn)變，全面整改顯性問(wèn)題與隱性短板。要立足崗位常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，以自我加壓的狀態(tài)、自我革新的動(dòng)力，把隱患辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、各環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，把各類安全風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，牢牢把握安全環(huán)保工作的主動(dòng)權(quán)。三要錘煉過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，全面提升監(jiān)管質(zhì)效。要加強(qiáng)自身建設(shè)、部門建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與職業(yè)操守，秉持公心履職盡責(zé)，嚴(yán)守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，持續(xù)提升專業(yè)能力與實(shí)戰(zhàn)水平，推動(dòng)個(gè)人思想意識(shí)、綜合能力全面適配集團(tuán)發(fā)展步伐與安全環(huán)保工作的新要求，打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)化隊(duì)伍。要明確部門職能定位，以“做事高一格、做人低一級(jí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，更好履行監(jiān)督檢查的管理職責(zé)，更好發(fā)揮指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、賦能基層的職能作用。要強(qiáng)化工作的指導(dǎo)性、針對(duì)性和有效性，立足所屬企業(yè)不同生產(chǎn)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀，優(yōu)化監(jiān)管模式，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，以更高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化思想意識(shí)、精進(jìn)專業(yè)技能、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值、工作價(jià)值、人生價(jià)值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議要求，要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“五型”總部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)部門建設(shè)，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求層層傳導(dǎo)、落地落實(shí)。要認(rèn)真對(duì)照反思工作中的不足與差距，進(jìn)一步提高工作站位，健全制度體系、細(xì)化管控舉措，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研判問(wèn)題、處置問(wèn)題的綜合能力，全力以赴守好守牢安全環(huán)保底線。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)種建濤，安全環(huán)保監(jiān)察部全體人員、黨政辦公室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

返回上一頁(yè)