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神木公司立足運營點位多、作業(yè)類型雜、高風險環(huán)節(jié)多等生產(chǎn)實際，通過細化頂層統(tǒng)籌部署、全域深化隱患整治、創(chuàng)新多元宣教載體、實戰(zhàn)強化應急練兵，全方位夯實本質(zhì)安全管理根基，為公司平穩(wěn)有序高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。
以練促防，桌面演練夯實應急處置根基
神木公司緊盯粉塵涉爆重大風險，常態(tài)化開展專項桌面推演。安全生產(chǎn)月期間，組織安委會、各廠應急骨干開展制粉車間煤粉爆燃火災推演，全程90分鐘。演練模擬磨機過熱引發(fā)初次爆燃、除塵失效誘發(fā)二次爆炸，設(shè)置人員被困、灼傷等疊加險情，完整演練報警自救、分級響應、聯(lián)合救援、輿情處置全流程。推演后召開復盤會，梳理預案銜接、信息上報等短板，建立整改清單閉環(huán)落實。此次推演補齊應急協(xié)同處置弱項，提升全員風險預判與自救互救能力。
親情筑防，雙向聯(lián)動織密家屬安全防線
神木公司以親情為紐帶，扎實推進安全宣傳“五進”之進家庭活動，創(chuàng)新開展“濃情端午聚合力親情筑安護前行”家屬開放日系列親情助安行動?；顒友埌儆嗝毠ぜ覍僮哌M廠區(qū)，實地參觀作業(yè)現(xiàn)場、安全警示教育展廳，現(xiàn)場講解崗位風險、作業(yè)禁忌與居家消防、燃氣安全知識；同步組織安全座談、家書征集、安全倡議書發(fā)放活動，搭建企業(yè)、職工、家屬三方溝通橋梁。同時鼓勵家屬常態(tài)化開展安全叮囑，把安全提醒融入日常生活，以家庭溫情約束崗位違章行為，構(gòu)建“企業(yè)嚴管、職工自律、家屬監(jiān)督”三位一體安全防護網(wǎng)，用親情力量筑牢全員安全思想防線。
以案為鑒，每日案例繃緊安全思想之弦
創(chuàng)新推行“每日一案例”常態(tài)化警示教育機制，安全環(huán)保部每日篩選煤礦爆炸、有限空間中毒、動火火災、外委違章等典型事故短視頻、警示案例，通過工作群、廠區(qū)電子大屏、班組班前會同步推送學習。案例內(nèi)容兼顧行業(yè)通用事故與同類企業(yè)違章教訓，組織員工逐案剖析事故誘因、違章行為、管理漏洞，結(jié)合自身崗位談風險、談?wù)?、談防范。安全生產(chǎn)月期間累計推送警示案例30余期，400余人次參與集中學習研討，以直觀、真實的事故后果破除職工僥幸麻痹心理，持續(xù)強化全員安全敬畏意識，從思想源頭杜絕習慣性“三違”。
數(shù)字賦能，設(shè)備賦碼實現(xiàn)全周期設(shè)備管控 神木公司依托數(shù)字化安全管理手段，全面推行設(shè)備二維碼賦碼管理，職工掃碼即可一鍵查看設(shè)備出廠參數(shù)、檢修記錄、隱患臺賬、維保周期、風險提示、操作規(guī)程等全生命周期信息，實現(xiàn)設(shè)備信息一碼統(tǒng)覽。日常巡檢、隱患上報、檢修完工均可掃碼線上登記，自動形成閉環(huán)管理臺賬，管理人員實時在線掌握設(shè)備運行狀態(tài)，精準定位設(shè)備老化、防護缺失等隱患。數(shù)字化賦碼打破傳統(tǒng)紙質(zhì)臺賬管理壁壘，簡化現(xiàn)場巡檢流程，推動設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，以數(shù)字化手段提升現(xiàn)場設(shè)備本質(zhì)安全水平。（黃凌雲(yún) 康維誠 呂三林）
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